2014年2月15日，公司召开中层会，公司9大部门主管分别汇报了2014年的工作思路与打算，可谓是年后的第一个收心会，春节已渐行渐远，呼吁大家要尽快投入到工作状态，一年之计在于春，如何做到“开门红”这很重要。
现把我们综合部2014年的工作思路与打算与大家分享一下，不足之处敬请各位卡友们指正：
1、春节前后，从纪律上要求不是很严格，十五过后，首先本部门从自身做起，严肃工作纪律，对各部门进行纪律检查，使人员工作状态快速转入正常轨道；
2、根据公司工作实际需要，继续调整、完善公司的各项管理制度，今后在制度检查执行过程中将抛开人情因素，加大监督执行力度。在考勤工作中，下来与各分管领导及部门领导进行沟通，怎么实行统一的有效管理，从领导抓起，严格考勤制度，希望各位领导给予理解和支持；
3、坚持绩效考核与责任追究相结合，督促各部门对年度任务目标进行分解，按照月度计划进行督促检查，根据考核办法，实行季度考核，对工作失职者将进行追究，追究处罚不是最终目的，目的就是要提高工作的计划性和责任心，及时查找工作中存在的问题，不断改进工作方法从而提高工作效率，推动年度目标任务的顺利完成；
4、对部门用工情况进行摸底，做到心中有数，为人才储备做好计划；健立培训机制，各部门（业务部门）根据工作需求上报培训计划，公司制订年度培训计划，通过学习培训提高工作人员业务能力和素质；
5、充分利用好办公平台及联运平台，加强内部沟通，对意见和建议及反映问题及时反馈、督促、跟进，将各种问题以最短的时间处理完成，避免给公司造成不良影响和损失；
6、时效内工作提前做，各项证件（营业执照、代码证、资质证书等）的年审工作在政府规定的年审时间内圆满完成；
7、做好日常工作及领导交办的各项工作任务。
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秉骏哥
职场小马哥
1评论刘不是
刘伶谈薪论效
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1楼 乙文
呵呵，居然有沙发！5票！
玉儿0918
@乙文：谢谢支持！