转眼间，元宵节一过，2014年的春节过完了，公司也逐步步入正轨，各方面工作有条不紊的开展着，但是历年来开工所面临的问题——缺工，仍是近期的工作之重。记得以前老板常说，公司最怕春节放假，一放假后到第二年后，就会出现缺工的现象，有订单没有人做，客户投诉抱怨等此起彼伏，人力资源部焦头烂额等。
在2013年的年终总结工作会上，针对公司春节节后开工所出现的缺工现象，我提出几点建议：
1、重视员工福利，加大对员工福利的投入，并在年底放假之前进行公布。
2、做好员工的摸底调查工作，及时跟踪员工思想动态，同时召开多场员工座谈会，解决相关问题。
3、改善员工的工作环境，降低员工工作强度，增加员工的休息时间等。
4、设立部门集体返岗奖励，提高各部门的员工返厂积极性。
5、采取激励措施，鼓励更多的员工留厂工作。（三倍工资等）
。。。。。。
虽然最后公司董事会只采纳其中的个别意见建议，但是对于节后员工返厂报到仍起到了比较明显的作用，截止目前公司员工按时返岗率已达到80%，比去年提高了5个百分点，这种对于传统行业来说，已经算比较理想了，尤其是公司初八开工后，初九就正式生产了，比去年提早了3天，效果还是很明显的。
以上的措施建议，其最终的出发点就是做好员工关系，改善员工关系，构建和谐的员工关系之家，其最终的出发点就是解决好员工关系的问题。应该来说，随着中西部企业的发展、工资差距缩小、人口红利逐渐消失等原因，对于传统密制造集型企业来说，影响最大，导致员工选择在家乡就业等，所以，缺工的现象是普遍的，是一种社会发展的常态，我们要理性去看待，但是除了理性看待完之后，我们要深思如何来做好员工关系，吸引员工仍愿意外出，这就需要我们去思考、去研究。
所以，做好员工关系，是企业招聘的落脚点，特别是在缺工的大环境之下，显得尤为重要。像自己目前所在的企业，老员工工龄满10年的比比皆是，满5年的都站到50%的比例了，就是因为公司的员工关系工作做得相对较好，员工感觉到家的温馨，就不愿意离开这个家了。
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