老板意识决定加班文化

作者追梦大丫头 2022-07-29 10:29 615

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对于加班，你是怎样看的呢？

越来越多的员工讨厌加班，可企业总希望员工能多加。身为HR的你是如何看待加班文化的呢？快来分享一下你的看法吧！我要投稿 >

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不同的老板对加班文化的理解不同，今天与大家分享在职场中经历过的几任老板对加班文化的解读。

故事一：

小A刚大学毕业，应聘到这家公司做人力资源工作。该公司是销售型公司，所以工作的重心是围绕销售开展一系列的工作。老板的市场把控性和预测性很强，白手起家，几年功夫挤进行业前五，同事关系比较融洽，氛围很好。老板一般不安排员工加班，只是有一种情况，全员必须加班，而且最好不要请假。每月老板根据市场反馈和老板通过其他渠道获得的信息，很快会整合好学习的PPT,通过晚上加班培训的形式分享给大家，要求所有的人都写好下一步行动计划，后期交给人力资源部追踪各部门完成情况或配合情况，定期汇报。小A主要负责过程追踪，刚开始不是很适应，销售部有些人意识还未转变觉得追踪结果的都是来管制他们的，小A反馈了这个问题。这时大BOSS召开了会议，明确大家需要配合人力资源做好培训转化工作，这个工作不是为了管制大家，而是为了帮助大家提升工作能力，最主要是BOSS一路支持，还说每周要看周报查执行情况，不到位的与绩效挂钩，这下没有人不配合，这个培训文化慢慢就养成习惯了。大多数情况这类课程都是很重要的，大BOSS亲自培训，首先咖位在那摆着，其次大BOSS的演讲能力以及市场的敏锐性，大家都很佩服，基本请假的都很少，每次加班培训效果都很好。直接体现就是销售业绩直接翻番。一段时间以后老板发现这个小公司只靠自己一个人，规模是发展不起来的，于是老板参加行业大咖读书会，引进高端人才，把这个加班培训的文化一直延续下去了，个别不适应的员工走着走着就散了，留下的基本都成长起来的，2-3年后这个公司成长了一大批培训式销售精英人才，行业内都想要挖走的那种。小A在这个公司干了5年从专员一路升到了经理，培训工作也干得风生水起。

故事二：

小B入职当地一家大厂，这个大厂薪资待遇在行业内居高，进入这个公司后小B发现一个怪现象，下班到点，办公室无人离开座位，初来乍到的小B搞不清状况，不敢贸然下班，问了前辈们才知道，原来都是在等待部门领导下班。前辈告诉小B，今天如果走在部门领导前下班，明天肯定要挨批，事情做完了，找点别的干着也要等部门领导先走。在这样的环境下，只能压抑着，小B说看在工资的份上先干着吧。经过1年多的积累，这样的无效加班氛围让小B萌生退意，于是小B辞职了。去了另一家薪资不算高但是工作氛围比较好的公司，需要加班也会提前通知，工资职责明确，觉得有干劲。

总结：不同的理念塑造不同的加班文化，或让人接受或让人压抑或让人兴奋，关键看实际需求吧。无效加班不可取，有效提升能力的加班还是可以接受的。

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