疫情已经持续3年，在一个二三线的海滨城市，经济发展逐步缓慢，企业和员工都处于艰难的境地。
企业业务受市场经济及行业政策影响，经营情况持续下降，在疫情的特殊时期，努力保持稳定，尽量保证员工不失业，采取紧缩政策。与此同时，员工近3年没有涨工资，面对物价不断上涨，就业形势不好，大家虽不离职，却此起彼伏有抱怨生活不易，工作繁琐的声音。
作为HR深知企业的无奈，也理解员工的不易。看见太多的企业裁员，公司破产的报道，及很多人因疫情影响断了收入来源，还不起房贷的新闻，更深刻的感觉，疫情笼罩下，不裁员，不降薪的公司就是好公司了。
该如何做好这种情况下企业与员工的平衡发展，促进企业在夹缝中发展，提高员工的积极性，打破这种消极情绪，已然是领导和HR迫在眉睫，急需解决的问题。
多配合业务部门，需求更多元化的方案，深耕专业，深挖服务。因疫情断断续续不能上门服务，引进智慧物联，远程监控，持续更新，为客户制定定制化方案。
员工有抱怨，有不满，没有选择离职，还是有理智分析的。一方面就业环境不容乐观，另一方面与企业共同发展很多年，对企业的文化和发展还是认可的，也有一定的情感，大家还是愿意与企业一起努力。
在业务发展有限，人力过剩的情况下，为了持续稳定下去，只能艰难抉择，淘汰负面情绪较高，消极怠工明显，影响企业氛围的人员。
最后，相信方法总比困难多，暂时的困境我们只要齐心协力一定会克服的，不忘初心，努力前行，特殊的时期，我们一起且行且珍惜。
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