推荐年终奖风波记

作者爱如是 2014-02-14 12:07 1375

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说到底，还是员工关系！

2月，HR的生活会有诸多繁杂，年会、年终奖发放、年末离职潮、回家、节后综合症……但是，这么多事，总结起来其实基本... 我要投稿 >

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要说我们公司的年终奖发放，那真是一波三折，几经难产，差点胎死腹中，最后催生了一个营养不良的先天智障残疾儿。怎么这样说呢，听我慢慢道来。

我们公司是属于金融行业的，不过股东兼老板，是做实业的，包括服装啊家具什么的，最近还在搞酒店，在实业方面搞的风生水起，才开始涉足目前金融行业比较火的一个小领域。问题就在这里，他对金融行业不算在行，这一点导致每次他的决策出来，总是为人诟病。传言到老板是白手起家，历经磨难，也许是这样的经历导致了他对钱的控制欲，就是“小抠”啦！抠到什么程度呢？我们公司想要发展，必须有个专业领域的带头人，职业经理人来掌舵，招聘信息发布一年多了，职位还是空缺着，不是招不到人，而是每次与应聘者谈判，谈到待遇问题，就无法谈拢了。老板不舍得每个月那几万的工资进别人腰包。结果到现在，总经理，没有，业务总监，没有。公司大小事，都要形成文件，送给他老人家审批，大到公司运营资金，小到公司摆放花盆茶几、储物柜的购置，都得他说了算（整个一言堂，有钱就是好了，啥都自己说了算。）事事亲力亲为，不放心，不放权，不敢交给别人，关键是他一个人精力毕竟有限，导致很多事情，他没有时间批复或者心情不好，我们就只能干等着。

言归正传说年终奖吧。接近年底，年终奖这个话题就逐渐热火起来。11月份的时候，公司开会，要求了业绩指标。那些奋斗在一线的业务主管们对年终奖提出了疑问。当时领导说，11月业绩过800万再说。全公司各部门，上下一心，为了年终奖努力。当月超过了800万；12月又开会，领导说当月业绩超过1000万，再提双薪三薪。结果12月业绩不仅超过1000万，还破了去年同期创下的历史记录，达到了1300多万，然后又说如果2014年1月业绩如果超过1000万…..不用说，1月20号的时候，勇士们都已经漂亮地完成任务。都快过春节了，关于年终奖的方案早已经放在了老板案头，别的文件一个一个批下来，年终奖的申请如石沉大海，不管经理怎么催促，一天几遍给老板发微信问进展，都杳无音信。众说纷纭，但是都知道是老板看了年终奖申请，总额几十万，太心疼了，一直不愿意批。直到放春节假的时候，经理对大家说，要节后再发，大家先回家过年吧。

过年后，老板发利市，每人50块钱，大家都说，对比同行，我们这点小红包实在不好意思说啊，不过这都是小事，都知道不能指望利是赚钱不是？还是翘首以待年终奖。

按照提交的两个方案，最少，工作了一年的员工也可以拿到一个月的薪资。不过，老板大笔一挥，很“慷慨”地给了一个总数，说：年终奖总额******，自行分配。蛋糕就那么点，怎么分？最后的结果就是，按照原方案，领导级别，打八折，员工级别，打三折！！！也不好意思叫年终奖了，你猜叫什么？叫：年度工作表现奖励！！！换句话说，我公司今年，没有年终奖。公司有几个老业务员，还一直是业务标兵的，只拿到500块钱，年终奖！有个新进公司不满半年，但是已经蝉联业务团队冠军、个人冠军的主管，也只拿到了500块钱。

年终奖是一个对辛苦工作一年的员工的一个奖励措施，肯定他们一年来的工作成绩，激励他们下一年继续努力。在当初以年终奖做激励目标，让业务部做业绩，结果，业务部全部完成了，年终奖却成泡影。这是我们“诚信为本”的宗旨？这是耍人玩啊！！

老板的观点是，我拿服装工厂、家具工厂，都没有花那么多啊！你们也不能超过他们的标准。关键是，不同行业有不同的行情，靠这点钱，你想留住人吗？2013年10月份，公司已经大换血了一次，新招的这批员工都很给力，业绩突飞猛进，结果年终奖一事给他们朝天的热情泼了一盆冷水，都蔫掉了。

我已经做好心里准备了，因为已经有部分人流露不满情绪，做离职的打算了….青山遮不住，毕竟东流去啊……2014年的招聘工作，任重道远…