新员工培训是育种的开始

作者张嘉诚 2021-10-12 22:17 1438

此文已参与投稿活动

如何做好新员工培训，让新员工更好的适应并留下来？

九月十月是招聘旺季，企业有大量新员工入职，特别是有进行校招的企业。对于这批新员工，身为HR的你有怎样的培训计划能... 我要投稿 >

票数 6

随着校招的开展，很多应届毕业生和实习生将进入企业开始正式的职业生涯，我也是从企业里面的储备干部开始做起的，接下来结合自己的经历和工作，讲一讲如何做好新员工的培育。

做了HR这么多年，我发现到一些很普遍的现象，例如：实习生变成打杂生，不是说工作内容很杂，而是部门的人真的把他当杂工。还有实习生刚进去很迷茫是很正常的，但是进去一年多了对岗位晋升及胜任还是迷茫。所以人力资源有时招了一大批学生流失的也不少，就拿我刚毕业来说，同我一批进去的，一年之后只剩我一个。那么我们需要怎样做好新员工培训呢，首先我们要知道新员工培训仅仅是其中一个环节。它只是起一个牵引作用，接下来我展开阐述：

1、首先我们要明确我们找实习生或者应届生的目的是什么，因为招实习生的成本是很高的，特别是大家都知道应届毕业生稳定性不同于有经验的社会人士，而且公司的发展阶段和规模的不同，对于是否招应届毕业生是不一样的，在初创型的公司，一般更多的是希望有经验的人员能加入进来，因为他们在短时间就能有产出，而规章制度健全的公司则希望有应届生的加入，因为一来有本钱，二来素质高，是很好的培养种子。那么我们就要针对我们公司目前的运营情况去判断我们是否需要应届毕业生最储备人才。这是首要的。

2、确定的是需要之后也先别急着定制度，而应该深入一线，了解那些岗位是需要培养大学生做储备干部的，列出来，分析需要具备哪些关键胜任力，了解该部门有谁适合作为带领的人。以前看到有一家公司，找来一大批大学生，但是带的人不行，结果刚过几个月就***了，带的人很关键，有些公司直接定部门负责人就是带的人，这些都没问题，关键是要对带的人设置相应的考核，否则直接丢个人给他，没有相应的考核，他只会慢慢将大学生变成杂工。

3、抓培训细节。岗位要学什么，要有明细，细到像一个计划表，什么时间段学什么，什么人去监督，都清清楚楚，明明白白。这些是要和用人部门去沟通的，千万不要呆在办公室里面想当然的做个表格出来，这些都没意义。

4、重视大学生的成长，需要建立完善的晋升架构。年轻人最注重的就是平台和晋升空间，所以说为什么制度健全的会有本钱招大学生呢？看清楚哦。是制度健全的公司，不是说这个公司小或者大，不是这个意思。因为培育是一定要有章可循，这样才会有规范。人家才会觉得我们是严谨的企业，在我们这里是很好的实习平台。

5、最后一点：了解业务，了解业务，了解业务。重要说三遍。深入了解业务，我们才会对公司的运营更加了解，更加知道我们需要怎样的人。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。