员工关系管理之我见
人才是公司求生存、谋发展的关键因素。人力资源是企业的重要资本，对企业的发展具有重要意义。如何有效实施员工管理具有极其重要的意义，综合我公司实际情况，主要是从以下几方面出发：
建立战略性人才培养体系
⒈ 继续加大全员素质提升和资格认证工作，加强员工办公能力和业务素质能力提升，实施部门手册的培训考核，提高员工持证上岗率，提升人员国际化和专业化水平，为公司战略实施保驾护航。
⒉ 完善员工职业生涯管理体系，明晰员工的用、留机制，给予员工明确而具体的职业发展引导，充分发挥员工潜能，从而实现企业人力资源价值最大化，做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。
⑴ 求才：①外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入公司。② 内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。
⑵ 识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。
⑶ 用才：以人为本的人力资源管理创新。
⑷ 奖才：根据公司考核方案，建立一整套适合培养公司核心价值观和核心竞争力的激励体系。
⑸ 育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。
3. 关键任务的风险分析及对策。针对人力资源管理中可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等，制定防范规避措施。风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险控制等一系列活动来防范风险的发生。
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