过去的2013，走过了我入职以来员工关系最为紧张的一年，由于我兼任了一个新的部门的经理工作，人力资源部的工作疏于管理，员工关系颇为紧张，有两起纠纷诉到了仲裁庭，这也是我入职以来的第一次。
今年想了很多，决定放弃那个业务部门的工作，虽然，那里有业绩，更能让我在老板面前证明自己的存在；虽然，那里有奖金，可以让我的生活更加潇洒；但是，人生永远没有两全之计，那个工作也让我与人力资源的圈子越来越远；那个工作，频繁的出差也让家庭关系颇为紧张，对孩子也疏于照顾。权衡再三，我选择放弃他，不忘初心，记住我想做什么，想成为什么样的人，想按什么样的方式生活。
2014，努力向前！
首先在员工关系方面，今年要高屋建瓴，成体系地去完善现有的工作，更全面地考虑哪些是没有做好的，去完善他。
第一、涉及法律的部分。要更加细致谨慎地去完善。
1、劳动关系管理。这一部分主要是规范劳动合同的签订和保险的购买事宜；
2、法律问题及投诉。这一部分，主要是加强部门员工自身的学习和处理应对技巧的实操演练，和仲裁庭申请旁听了解其他企业的纠纷及处理方法，和相关部门保持勤走动。
3、员工信息管理。现在的员工信息还是比较全面的，但是没有做更新，以后要求每季度做信息更新。
4、员工奖惩管理。不适当的处罚也会引起很多劳动纠纷，这一块，主要是要培训部门负责人。
5、员工纪律管理。针对一些辞退、裁员等等敏感的事件，做好预防工作。
第二、内部活动部分。丰富的内部员工活动，可以让企业内部氛围更好，但是不能只是去组织，要了解为什么去组织，组织有要达到什么目的，怎么去宣传以达到我们的目的。
1、员工活动。这一块主要是行政部在组织，晚年我们也就本着不介入的态度，今年的话，我们要组织一些活动，除了五四，其他时段也要和公司其他部门联合，做一些有意义的活动。
2、员工心理咨询。这一块工作，我们还没有资格去做，今年计划请外部的心理咨询老师，来公司做两场讲座。
3、员工内部沟通。顺畅的内部沟通，也是员工关系和谐的保障。这一块，计划做一个系列的全员培训。
第三、工作调整部分。面对一成不变的工作，员工会产生厌烦心里，我们要不断地变花样，让员工保持新鲜感，保持激情。
1、让员工的工作丰富化。
2、让员工的工作内容扩大化。
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29楼 敬淇
收假两周了，本月一直在纠结如何梳理2014年度人力资源部工作，把基础工作做扎实。突然降下小文子推荐（格格乌）专访这场及时雨，仔细拜读一遍。哦！咋也可以这样...这样...这样...就能把基础工作的框架结构搭建起来啦。谢谢
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