我经历的便是一个初创期的公司，老板是多年的好友，但当时由于老板的发展策略和管理问题，导致第一批员工流失，后续员工融入差，离职率也非常高，薪酬也一直在变化，导致新员工没有方向感和存在感。在这个期间我也选择了离职。 我想要解决总题，先要了解老板的想法，从中找出在管理上无法实现的问题，很多老板都是不太了解行业的时候拍脑门投资的，对于运营非常不了解，在公司初创的时候，其实老板也是在学习，最好要明白老板的真实想法，确定适合的公司发展策略。 初创期公司可以建立高绩效的薪酬体系，不光能留下优秀人才，也能够带动公司快速发展。 另外需要多了解员工的思想动态，公司初创期在管理制度上都会有欠缺，从多方面来了解员工的难处，帮助员工解决问题。 我所在的初创期公司老板虽然是自己的朋友，但是在工作上，我们的冲突实在太大，本身就是服务型的公司，如果不把客户放在首位，无法做持续经营，所以我的离开是必然的，朋友还会继续做，永远不会变。
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