强制下班没有意义，人性化管理才是上策
近日腾讯互娱旗下光子工作室发布的“快乐工作健康生活”加班管理机制文件，试点6点强制下班。具体内容为：周三必须6点下班，其余工作日不超过9点下班，周末双休，若有进入攻坚阶段已报备的项目，则需发送邮件阐明周六加班理由，抄送部门HRBP、秘书等。
真实情况真的如大家所愿吗？笔者个人觉得估计又是一场“宣传秀”，这些个大厂秀来秀去，已经没有实际意义，员工的福利待遇与生存之间，只能二选一。大家不是一直宣扬的“鱼和熊掌不可兼得也”，古人总结出来的道理，难道我们现代人却不知晓这个道理？
如果严格按照《劳动法》里面规定的工作时间执行上下班制度的话，光子工作室员工每周的上班总时间为49.5小时（午休1小时），比996少16.5小时，相当于少上一天半的班。而根据我国现行有关法律，实行每天8小时，每周44小时工作制。”从这一方面来看，光子工作室一周的工作时间仍超出了法律规定。
如果大家对《劳动法》里的作息时间不了解的话，笔者简单的和大家先聊一聊我们国家的工时制度。我们国家现行的工时制度有3个：标准工时制，综合计算工时制，不定时工作制。《劳动法》里面涉及到的条款内容比较明晰的就是标准工时制，因为另外两个工时制度都需要劳动保障行政部门审批，所以在《劳动法》里面没有过多的描述这两个需要审批的工时制度。
那么，什么叫标准工时制呢？大家在评论区去留言点评吧，大家点评之后，有问题的，我再评论区再留言补充。这里就不做铺开讲了，铺开讲，可能要写很多内容，也和本篇文章的标题不太相符。
很显然，腾讯互娱旗下光子工作室是执行的标准工时制。既然是标准工时制，在互联网行业，要想让那些IT工程师不加班，估计都很难。另外，虽然光子工作室实施了“全面双休”，但是正如网友所说的，如果工作量不减少的话，也只是把办公地点从办公室换到了家里。“快乐工作健康生活”加班管理机制，对于员工来说也只是“换汤不换药”，这份文件终究会沦为一个摆设。
企业是追逐利润的，没有一个企业是慈善家，养着一帮员工不干活，那企业怎么生存呢？因此，在市场经济条件下，我们的企业只能尽最大的努力去创造人性化的管理措施，而不是将员工剥削到家。企业可以有像华为那种严厉的考核机制，不符合要求的人员，可以及时清退，但是企业也要保证大部分合格员工的生活、休息、身体健康。
想到这里，笔者就是想到国家刚刚出台的三孩政策，真的如果15年以后，企业招聘时，工资在当地开得足够高的情况下，招不到人怎么办？我这个工资足够高，候选人的工作经验及资质肯定也是要符合要求的。我们国家层面都感觉人口的缺乏了，更何况是企业层面呢？笔者其实也知道15年后，人肯定也不会太缺，但是企业竞争的话，没有人，肯定竞争过程中，走下坡路，这个是必然的方向，不以任何人意志为转移的。
别让“强制6点下班”成为假把式。鼓励员工劳逸结合，进一步提升工作效率，同时也更好地关注身心健康，留出更多时间陪伴家人，光子工作室的这一初衷很好，但想要真正实现这个目标，不仅要考虑减少工作时间，也要考虑员工的工作量。所谓的“快乐工作健康生活”加班管理机制，仍然存在值得改进完善的地方。周全考虑，步步落实，才能避免“强制6点下班”成为纸上画饼。
996工时制度是和国家总体方针、总体方向是背离的，在员工身心健康得不到保障的前提下，员工选择跳槽离职也是必然之选，在你这个公司里面，只不过是为了镀金而已。因为你是腾讯旗下的光子工作室，如果不是顶着腾讯的头衔，你叫什么工作室，随便你怎么折腾工作时间，笔者相信一定不会有那么多人关注。
所以，大家关注的原因是因为腾讯这两个字，而不是所谓的“强制6点下班”。从案例中部分网友或者员工的评论就可以看出来大家对这个制度的怀疑与质疑：“也有人认为强制下班并不代表工作不用做，任务完不成还得回家继续做，同时还给公司节约水电费，单纯规定下班时间没有意义；还有小伙伴认为这本就是员工应该享受的权利，如今却被企业当做一种福利”。
从上面的质疑声中，我们可以看出，企业这么做，并没有得到员工真正的心声，员工为何要怀疑呢？正如笔者开篇所述，估计又是一场“宣传秀”，这些个大厂秀来秀去，已经没有实际意义，员工的福利待遇与生存之间，只能二选一。大家不是一直宣扬的“鱼和熊掌不可兼得也”，古人总结出来的道理，难道我们现代人却不知晓这个道理？
总而言之，强制下班没有意义，人性化管理才是上策。不知道大家对物理学有多少概念，大家在初中的时候学过物理学，都了解力学原理吧？力学原理告诉我们，力是互相作用的，作为企业方你用的力过猛，员工们团结起来反弹回来的作用力就越大。因此，想要获得双赢，就必须尊重员工，人性化管理，撇开人性化管理，一切都是空谈。
为了防止大家走入误区，笔者再和大家强调一下个人观点，人性化管理，不是懒散管理，也不是不要绩效管理，应该是一个相辅相成的关系，不能人为的割裂他们的关系。建议各位ＨＲ伙伴们可以关注《详拆绩效考核之【关键事件法】》（点击查阅）。笔者在《详拆绩效考核之【关键事件法】》里面讲述了绩效工具应该如何选择，怎么将关键事件法和各个流行的工具结合起来使用，强化绩效工具的使用，特别适合中小企业在绩效考核过程中，对绩效工作进行有效管控及改善。
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6楼 HR小F
强制员工六点下班，首先要究其加班的原因，加班到底是因为白天上班效率太低，导致工作没有完成还是因为工作量过大导致加班的；如果是因为员工个人工作效率低导致其经常加班的，应该要做好对该员工的胜任力评估，对于确实不能胜任岗位的，应该及时调整。如果是因为工作量过大导致加班的，在进一步提升工作效率的同时应检视岗位职责与定编是否合理，也要合理考虑员工的工作量。
7 位牛人参与
刘不是
秉骏哥
阿东1976刘世东
丛晓萌
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13楼 张佳娜
有句话叫“加班是种低效的表现”，虽然说的有点绝对，但是工作确实要注重提升效率。在岗位正常工作量匹配情况下，能在工作时间内完成任务下班，也是能力的一种体现。纯靠时间堆出来的工作产出，要么是工作量匹配不合理，要么是低技术的重复性工作。至于BAT的996工作制，早已是行业潜规则，想要改变，也不是一朝一夕的事。强制下班没有意义，人性化管理才是上策。