5月4日，腾讯公关总监发博：“当我们忙着做各种致敬青年的策划时，青年们正在睡觉”。该言论成功收获青年们的不满：“对青年人最大的敬意就是让青年好好睡个觉”。
若我说，HR对员工最大的管理，就是让他成为真正的自己，这也是我的终极理想。
一、我怎么看待“佛系”员工
1、若无大量“佛系”植物系员工甘愿打底，哪能筑就台阶给“战狼”上？
①小王的苦恼，不是苦恼，抓住不“佛系”的员工“摇”即可。
硬要猫咪学狗狗叫是难为自己、为难对方，一点都不是所谓的帮助，类似我妈总觉得我冷。
②执行者是企业的宝贵财富。
在团队成员结构上，一定是兵占大多数，若个个都是将的公司，谁干活？
③按部就班，无过
管理者在diss员工只会按部就班少有创新的时候，有没有想过按部就班的员工其实是熟练掌握了操作流程的员工。若因为只按部就班而未灵活处理意外，并不是员工的问题。预见并预案惯例中可能出现的风险和变化是管理者的职责，故，能让执行者按部就班是难能可贵的管理能力，diss错对象了。
2、认真的“佛系”是一种职业规划
①职业规划是什么？
大白兔77除了“老实人”标签（详见三茅专栏上一篇），还有两个职业标签：帮企业做管理规划的管理顾问、帮个人做职业规划的职场顾问。在我看来，职业规划是什么？是有梦想，并找到实现梦想的激情和计划。
②无欲无求也是目标
在看到这个“佛系”打卡题之前，我觉得吧，我跟 “佛系”是冲突的，我可不风轻云淡了，我目标感极强，从我的2016年、2018年出版的两本书中也都能读到和目标有关的篇章。虽不爱竞争，但为了在动物世界活下去，半辈子都在“打仗”，和自己打，和同事打，和竞品公司打，总之，一路追求奥运精神。但，认真读题并思考后，就敲下这段字的瞬间，突然发现我的目标感和“佛系”并不冲突。“佛系”不就是一种目标嘛，只不过和我“更高更快更强”的目标不一样罢了，不能因为不一样就说别人的选择不是目标。
③“佛系”员工是不是没有梦想？是有的
“佛系”就是一种梦想和行动上的选择，后果可能是因为缺乏持续竞争力而被“后浪”打败或被时代抛弃，但这个后果他们知否？是知的。知道自己要什么，也能承担可能的后果，这是成年人的担当，自洽的人生不需要小王帮。
3、时代抛弃任何人都不眨眼，并不是对“佛系”更不友善
①小白认真学习追上你并胜任你的工作要几年？
这是一个我在给客户做职业规则时经常问的一个问题，对方回答的数字，就是他可能被新人超越并替代的时间。
我也会经常问自己这个问题，比如，乾元超过我要几年？为什么是乾元？我认识他的时候，他是刚大学毕业一年多的人事行政小助手，没系统学过人力资源是学商科的，人极聪明、好学、勤奋，思辨，符合小白和认真学习这两个条件，是个好竞争对手。当年，我评估5年后乾元会赶上我。2020年刚好5年，他虽足够优秀但客观的说尚不能替代我。不谦虚的说我在这5年形成了自己的门派。但乾元用5年赶上我前15年的努力，后续变化不可预测。现实就是这样残酷，我不“佛系”、一路向前，也一样前有狼后有虎永远岌岌可危。题外话，我喜欢“虎狼”自找甚至自己培养“虎狼”和我“血拼”，遇强则强，这是我练级的方式之一。
②少则得，多则惑
这句不是我说的的，老子说的。简单的人过简单的人生，应该比我这样时刻“打野”的人更快乐更舒适，一旦心情好，运气大多会好，以为被时代抛弃的是不思进取的人，大有可能先被抛弃的是东奔西跑的“野王”。
二、小王该怎么办？
1、小王的苦恼，不是苦恼。
开宗，我就讲了小王怎么办：小王的苦恼，不是苦恼，抓住不“佛系”的员工“摇”即可。详细分析见三茅专栏《培训如棋》培训对象分析部分。
2、抓大放小后，小王还可以怎么办？
①不爱学习的人有，不爱提升的人并没有。
成长需求是我们生物基因里带来的，“佛系”也有提升需求。让“佛系”员工“佛”得更舒适可以是小王和“佛系”员工达成一致的培训目标。《阿甘正传》中的阿甘就是“佛系”大佛，他的核心价值观就一个：遇上麻烦，不要逞强，跑，远远跑开。若小王能如珍妮一样，让“佛系”员工知道远远跑开的好处，只要他们开始跑，就会因为惯性而停不下来，搞不好成为阿甘。此处案例：三茅打卡牛人寒熠老师，绝对“佛系”，但在提升的路上也跑得不亦乐乎，于是，她成了另一头追我的虎。
②小王的培训设计的培训再好，也只会对一部分人口味。
是真不爱学习，还是学的内容、方式方法不对胃口？若有余力，小王还能继续挖掘下培训需求。是好菜，无奈总有人不爱吃，厨娘就得变花样。
③让喜欢舒适的人待在舒适区发挥其最大效率。
现在都在说走出舒适区，我认同一部分。有一部分人是突破舒适区后的自己才是更好的自己，而也有一部分人在舒适区内的自己才是最真实的自己，“好”是无止境的，真实是美的，两种人生态度都是美丽人生。小王也可以设计在舒适区发挥最大效率的相关培训，也是职业技能的一种。
三、小结：
1、团队成员无论爱不爱学习，都是我们招聘来的，都是通过了面试评估的，若工作表现也没问题，就是符合岗位要求的。无奈多数公司总有执念：希望八千块招来的员工干出一万八的人的活儿。若员工没干出来超过预期的价值，公司总觉得亏了。这种落差往往希望通过培训来提升能力，以期创造更多价值。当然是不可能的，为何不可能？可参见《在能力所及的地方，高配自己》看看你的答案是不是和我想的一样？
2、若不胜任岗位还不学习弥补差距，那就不是培训要干的活儿了，是员工关系要干的活儿，是惩？是解除合同？反正不是培训。
3、《人民日报》曾发文家长层次论，第一层次：舍得给孩子花钱；第二层次：舍得为孩子花时间；第三层次：家长开始思考教育的目标问题；第四层次：家长为了教育孩子而提升和完善自己；第五层次：父母尽己所能支持鼓励孩子成为最好的自己，也以身作则支持孩子成为真正的自己。
在员工胜任岗位、提供与其薪水对等的价值前提下，管理者的责任可以从第三层次开始：思考管理的目的、提升和完善管理、支持员工成为真正的自己。
以上，是大白兔77就“团队中总有人不愿意学习提升，小王该怎么办？你如何看待这些“佛系”的员工？”的思考，更多探讨可关注大白兔77三茅主页。
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16楼 老岳520
对青年人最大的敬意就是让青年好好睡个觉,这句话真是太赞了!!