《“5维“傻瓜”薪酬体系设计模型》”系列（6/6）
薪酬（实施）入模子六步法
文︱张炳义
“入模子”作为《“5维“傻瓜”薪酬体系设计模型》”系列终结篇，以“规则整合、落地为终”为目标，将模型前述系列（1/6-5/6）析问题、秤重量、做通道、加动力之成果“系统集成“以流程化、制度化、标准化、动态化形成“定制”、并“固化”。将“原材料“”装入模子“通过“输岗位-判类别-做匹配-定标准-动起来-做固化”六步闭环，实现 “人、岗、能、绩、薪”的动态精准匹配。
各步骤简要介绍如下：
①输岗位：什么菜？（菜名）【什么岗位？（岗位名称）】；
②判类别：这菜是蔬菜、大肉还是其它?...【岗位是管理类、研发类、操作类？…】针对同类别，区别放置，如大肉按绿色无害分 “普通、精品、有机”依次码放。【如操作工按能完成工作任务的难度梯度可区别为初级工、中级工、高级工】；
③做匹配：大肉是普通、精品、有机？如属精品，成色（A/B/C）如何？【操作工是初级工、中级工、高级工？如属中级工，在对应中级工中综合技能处于什么位置？】；
④定标准：精品-B大肉在精品大肉（精品大肉【13-16) 元/斤）中间位置，定价为14元/斤【中级工-B在操作工之中级工基本工资【2000-3500】元/月中间位置，为3000元/月；能量津贴【500-1500】元/月中间位置，为1000元/月；月度绩效理论值为3000元/月，加载当月考核完成结果实际绩效【600-1500】元/月。】
⑤动起来：菜品等级提升（如大肉从精品-B——精品-C，从精品-C——有机-A）、季节的变化引起定价变化【如操作工从中级工-B——中级工-C, 从中级工-C——高级工-A；行业岗位稀缺性引起定价标准的变化、岗位实际考核结果引起的月度实际绩效工资的变化】
⑥做固化：通过制度与系统将之前“析问题、称体重、做跑道、加动力”形成过程及成果流程化、制度化、标准化、动态化。
【小结】《5维”傻瓜“薪酬体系设计模型》将抽象的薪酬设计理论运用”菜市场规则“及”市井规则“具象化为”活实践“，通过小伙伴们耳闻目睹”活生生“的日常生活情景，将薪酬设计变得有趣、通俗、易懂。
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1楼 墨家高月08971
薪酬体系设计生活场景化呈现，趣味、易懂、易记、易学。收藏了，谢谢老师分享。