要开年终奖励商讨会了，每年如此，公司好像乐此不疲，而我们作为考核激励部门的主管部门，不得不参加。
9点，市场部、企业发展部、审计部、人力资源部、财务部的领导，坐下了。
大家就今年外部行情如此不景气的情况下，市场部竟然通过金融手段，让公司实现了盈利，今年这块蛋糕，他们要分多少开始了对决。
市场部A说：往年职能部门分羹，市场部都是瞪眼看着，今年，这么差的行情，公司能盈利，市场部的业绩大家有目共睹。年初，市场部也提出了自己的激励方案，现在就应该按照方案执行，提取净利润的30%进行奖励。
企业发展部B领导坐不住了，说：市场的行情是说不准的，是否往年公司的亏损应该让市场部退回公司的投入资金呢？显然不行，30%的比例，太高了。
财务部、人力部、审计部纷纷点头。
没参加过这种唇舌乱战的人，也许都会认为企业发展部立场公正，有道理；久经这种杀场的人，才知道背后的原因，人啊，只有在分羹中，有自己一份才安稳，如果没有，那么这场筵席注定是少少人的场，企业发展部、财务部、审计部的肚子里算盘打得清了。
看寡不敌众，市场部采取迂回术，问，那多少比例才合适？反正，按照和职能部门一样发一点工作餐补贴的标准肯定是不行的。
企业发展部说：不能完全按照市场部的方案走，下来我们和财务部先初步核定利润后再提个方案。人力部领导C坐那，仿佛多余得不得了。市场部最终只能服从悄然退场。
几天后，企业发展部草拟的分配方案，财务部、人力部均无意见表达，市场部看过，离心理预期太远，无法接受。事情随即推到了公司高管那里，管市场的高管忍不下了；管财务部的高管更忍不下了；管全局的领导气坏了，到底这个公司，谁把他放眼里了。这场战争已经从几个人，变成了几派人的战争，火越烧越旺。
最终，大领导安排人力部出山，让人力部拿一个意见出来。撇开其他部门，人力部终于稍微合理地拿出了一个方案，市场部也满意，大领导也相对满意。就这么执行吧，最后市场部加强了保密管制，所有市场部员工不得泄露任何分配消息，连自己的老婆、孩子都不能说。 2013年蛇年终于平安过渡给马大哥。
这场论战，不止在我们公司上演，应该还在我国的各个角落上演。它揭示了一个市场的规律，揭示了人性，揭示了欲望，揭示了人力资源管理的科学性所在。
如果一开始就明确谁有权限做奖惩方案，谁来制定考核目标，谁为结果负责，谁能参与分配，哪来今天这么多事啊……
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