近几年来，人力资源圈子中常提到“三支柱”，各大企业流传出来的人力资源管理新模式也被到处传送，那么HR三支柱到底是什么呢？其中HRBP这个新的职位名称又在人力资源体系中扮演什么角色呢？
HR三支柱是戴维·尤里奇在1997年提出，即是COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心），其核心理念是通过组织能力的再造，而让HR更好地为组织创造价值。
HR三支柱本质是对企业人力资源体系组织和管控模式上的创新，传统的人力资源体系分为六大板块，人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬福利、员工关系，而三支柱是对HR按照工作运行上的管控。
（人力资源业务合作伙伴）HRBP就是三支柱下新产生的职位名称，是人力资源管理与业务运营沟通的有效途径，HRBP需要具备人力资源的专业职能，又要了解业务各项发展，能够帮助业务团队更好的处理员工关系，解决业务运转过程中出现的人力资源管理相关专业问题，协助业务团队使用人力资源管理的相关工具，更好的管控员工成长。
HRBP在人力资源体系中的角色和相关职能：
战略伙伴：在组织和人才战略、核心价值观传承方面推动战略执行，进行有效的上传下达，帮助业务团队更全面的解读企业层面战略目标计划，向企业层面真实的反馈业务层面意见反应；
解决方案集成者：集成COE的设计，形成业务导向的解决方案，能够综合人力资源专家们的各项专业职能，加入业务运行实际问题，形成既有人力资源专业又有业务导向的有效解决方案；
HR流程执行者：推行HR流程，支持人员管理决策，有效跟进监督人力资源相关流程进行，协助、支持管理层做出公平、公正的决策；
变革推动者：扮演变革的催化剂角色，加速企业变革，迅速响应组织战略目标变更，并执行、宣传，帮助企业变革；
关系管理者：有效管理员工队伍关系，能够加强业务团队氛围建设，实时解决组织在变革过程中的各种冲突，增强团队凝聚力。
（人力资源业务合作伙伴）HRBP在人力资源体系中，其实是桥梁、纽带的作用，其需要丰富的专业知识、专注的职业素养和强有力的沟通学习能力，能够帮助企业、帮助员工更好的变革、成长！
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10楼 古幺
感谢各位同行的评论，浅薄的认知分享给大家，希望多与大家交流！