人力资源的尬与惑

作者 12瑞雪26 更新于：2020-01-02 14:26 1007

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2020年，你最想提升哪方面知识？

闻道有先后，术业有专攻。每个人在踏入人力资源行业的时候都是从不同的模块开始切入的，有些人工作了3-5年还只擅长1... 我要投稿 >

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　　看到这个征文想了半天，突然想到了去年星空演讲姚晨的演讲“中年女艺人的尬与惑”，我借用“尬与惑”来说说人力资源工作的现状。
　　看到这个征文回想到了，从事这个岗位一路走来的情景，由于是半路出家，一直在自己摸索，没有高人指点，只能自己努力，有时候迷茫的不知道该从哪方面努力，看到大咖们的每期分享，觉得自己欠缺很多，但是路的选择太多，不知道该怎么选择，一直在徘徊该修炼专项还是全模块修炼，对于我们这个三线城市来说，大型企业太少了，每个公司也都是一名人事行政专员都解决了，我也好想成为做决策的一员，无奈只是做着基础的事务性工作，我们这个岗位什么时候开始可以把人事和行政真正分开呢？人事行政的事情都很琐碎，每个都比较耗费时间，无法每个都精通，现在的市场定位还是认为人事行政就是可有可无的附属品，每个公司也不会过多的投入，如果特别需要的就是火烧眉毛的时候去解决问题，人力资源的工作不能马上立竿见影，但是老板又没有耐心等你慢慢出成绩，现在的矛盾日趋明显，人力资源的从业者把时间都耗费在琐碎的小事和救火上，根本无法发挥主观能动性去改善现在尴尬局面。
　　刚入行应聘的是人事行政，其实就是行政兼着人事的考勤和招聘的邀约面试，其他的就是行政，没干多久公司生存不下去，我下岗了。第二家也是人事行政专员，这次的工作还好很多，负责招聘、培训、员工关系和考勤还有行政的年会策划、主持，经销商会议的策划...公司老板对我的信任，给了我很多锻炼的机会，在这里我成长的很快，也通过了努力考取了人力资源管理师三级证书，由于想接触更多的模块，我去了下一个单位，这次接触到了薪酬核算和社保的办理，来到这家公司一年后，我怀孕了，后来重心开始转移，大概一年多的时间没有在去学习，后来在上班也是行政的活偏多。从以上的描述可以看出想要做人力资源的工作很难，没有这个土壤，很多都不理解，觉得人事行政干的活就是一样的，明明知道有很多问题，明明知道不合法，明明....我们只是一个事务性工作人员，我们的提议老板们要核算成本是不是值得，就拿绩效来说，绩效算是人力资源里面最难得点了，这个要实施需要做很多准备工作，一个制度不健全，制度执行不下去，岗位工作职责不明确的公司，怎么能在短时间去建立一个绩效考核体系，很多时候老板在发现问题会找你说：“站在人力资源的角度考虑应该怎么解决，怎么能避免这个问题”，领导突然间把你当成了救命稻草，听得还真是受宠若惊呐！老板突发奇想要做绩效考核，而他的意思就是怎么能节约人工成本，怎么可以变相的减工资而且还合法....
　　很想改变，突破瓶颈，今年年初就知道了这个“尬与惑”，我开始不断的学习，学习辩论方面的思维，学习专业的技能，总之不让自己闲着，闲着就会焦虑。想要专攻某个模块可是工作又会要求你全都知道，如果都接触就不会都精通...人力资源的成长需要公司的平台和老板对人力资源管理的了解后的支持！人力资源的管理需要有实施的土壤才能得以发挥！人力资源管理需要我们从业者不断的学习新的知识来充实自己才能在机会到来时一鸣惊人！