作为HR从业者，常常困惑我们的问题之一莫过于自己久久的被困在事务型的事情中，很想解脱，但始终无法挣脱，难于实现自己的价值……曾我在这样的状态里困了整整7年，最终才顿悟，作为HR从业者，我们只有把自己的眼光看远一点，把自己的格局拔高一点，把自己的双手解决出来，把自己的脑袋动起来，我们才能让自己从事务型的事情中解放出来。但这个过程真的很漫长，很难熬，结合自己的经验，总结了6点HR如何让自己从事务型的事情中解脱出来。
记得我刚出来实习的第一家公司是一个规模100多人的医药四川分公司，我入职的岗位是招聘专员，人力资源部门配置3人，薪酬、绩效几乎都是老板说了算，人力资源承担的职责更多的是招聘和培训的工作，人力资源负责人也只有2年的工作经验，没有新人培养的经验，更不用说系统的培训体系了。谈到这里，大家应该能够猜到结果了，非人力资源专业的我要想提升，自己靠自己了，当然刚刚毕业也就没有像现在一样想这么长远，面对单一的招聘工作，跟着一个不专业的领导，自己陷入了“草莓期”，开始抱怨现状，颓废自己，脑袋里想的：“随之提交辞职申请，拍屁股走人，但是非人力专业，又没有经验，出去找真的很难”。这样的想法来回在心里打转。为了生存，进入职场的第一年就在矛盾中坚持下来了。当然第一年岗位调整的结果也不满意，也就由于这个事情吧，触动了我内心的自尊，我开始不断学习，不断跑人才市场（2011年），不断的打电话通知人员来面试，依次来证明自己，找回自己价值。2011年6月我成功竞聘上了人事主管，距离我入职1年零2个月，也就是由于此事，我突然明白了：“凡是需要自己主动出击，没有学习的环境就自己创造学习的环境；没有成功的模板就自己去创造模板”。我也是怀着这样的信念在这家公司呆了7年。工作方面：入职1年3个月竞选上人事主管，入职第4年成功竞选上人力资源经理，开拓了校园招聘，建立的深入的校企合作关系，保证了源源不断的人才供给渠道；建立绩效考核体系、培训体系、企业文化等，这也为我之后从从事务型的事情中解脱出来奠定了坚实的基础。个人工作理念方面：形成了一套人员培养的方法体系，尤其新员工，到我部门上班的人员能得到系统的学习，并且很快就能上手，并取得成绩；形成的属于自己的人力资源工作方法论。个人学习方面：为了弥补自己的专业缺失，2012年取得了人力资源三级证书，2016年取得了人力资源二级证书，2016年购买了三茅音频课程，2019年取得了人力资源一级证书……所以，要想解脱事务型工作：第一点，当你只能做事务型工作时，要让自己沉淀沉淀再沉淀；第二点：当你在做事务型工作时，要不断的总结总结再总结；第三点：当你在做事务型工作时，要不断的学习学习再学习；第四点:当你迷茫怀疑自己时，要不断的定目标，实现目标。
2017年8月我离开了我进入职场的第一家公司，在这里我带了7年，也结束了我的第一段职业生涯。其中缘由比较复杂，公司组织结构改革，撤销人力资源部门，也就是这个原因吧，让我深刻的认识到：作为职能部门的HR，只有为公司做出价值，让自己做到无可替代，才能不会随意被取代。要做出价值，做到无可替代，必须从事务型工作中解脱出来。离职第二天我投入了我的第二份工作。我开始重新布局的我职业生涯，第二份工作，我定位是自己要快速的从事务型工作中解脱出来时，真正的做出自己的价值，变得不可替代，于是我狠狠抓住机会。做了几件事：第一，第一周就快速熟悉公司，找到公司急需解决的问题，并拟定初步解决方案，规定好完成时间（见附件1、2）；第二，顶住压力，公司当时的现状项目基层人员缺口40人员以上，没有招聘专员，项目急需用人，告诉领导和用人部门我工作的开展思路；第三步，部门建设，调整部门组织结构，配置人员，快速培养人员上手，由部门人员解决紧急的人员需求。我全力解决重要事情，进行整体布局，根据问题拟定系统解决方案，从根上解决问题。第四步，多参加业务部门的会议，研究公司商业模式，公司价值链等，让自己靠近战略思考……成功从事务型工作中解脱出来。所以，要想解脱事务型工作：第五点、当你有机会从事务型工作中解脱出来时，要狠狠抓住机会；第六点、提高看问题、解决问题的高度，成为内部问题解决专家，内部咨询师。
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