360考核主要运用在企业中高层的考核里面，不适合普及。主要原因是因为耗时长，成本高，个人认为还有一个原因是因为基层员工某种程度不需要也不适合360考核，因为他们的绩效指标明确且工作内容相对单一，普通考核即可满足，另外，他们因为没有下级，也难以做到真正的360度。
360度考核主要是要收集到上级/同级/下级/客户四方面的意见反馈，来综合评定一个人的能力/道德等等。
360考核中，设计调查问卷和确定指标是非常重要的事情，因为考虑到专业性，以及让参与者减少避讳的心理，个人觉得最好是由第三方机构来完成该项任务最为合理。
360考核后的结果，一般由上级传达并进行沟通辅导；为了监测结果的应用，应该有定期考核的机制，如半年/一年。
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