文|李志勇
??管理并不怎么规范的企业，刚刚建立的流程制度，在起初执行过程中，难免出现这样那样需要“磨合”的地方，作为HR，不宜着急或上纲上线，可以本着为公司制度规范落地并养成员工行为习惯的长远角度着想，先弄清楚情况再说。可以按以下思路进行：
1、找老板沟通一下
??既然“通知HR执行”，作为HR，还是可以找找老板了解一下这样的情况，可以说说以下一些想法：
1）先听听老板的
??老板签字了，老板是怎么想的，或者说留人部门给老板讲了些什么，这时就可以了解一些。不管老板怎么讲，先不要讲自己的意见，更不能表示反对，可以“嗯嗯”的稍微点头。
2）说说自己的看法
??可以从两方面来说明：
??一是刚刚制订的制度是怎么规定的，有什么流程。说明既然制订了，虽然是刚刚制订的，也应当按照执行，不应置制度于不顾，否则，今后仿效者怎么处理，制度的严肃性和公司规范管理将怎么办。
??二是该员工加薪会破坏企业公平性，一旦其他员工了解到，将如何合理解释，加薪是需要从公司全局来考虑，不应只看到个别部门的利益。
??由此，请老板再思考一下，或者再商量其他办法。
2、有否其他接替者
??如果不给该员工加薪，导致其离职，那么，用人部门则可能找HR部门理论。
??所以，在找老板沟通前，HR部门就需要认真考虑或搜索人才库，甚至联系有关应聘人员，或者找找公司内部人员，有否适合该职位的员工。
??如果确有愿意前来面试的，可以给老板及用人部门建议：暂缓给该员工加工资，可以拖延一周或十来天，等面试相关人员，如果找到合适的人选，可以放他离开，如果实在招不到，再加薪也不迟。
3、服从老板的
??如果与老板充分沟通后，老板不愿意采纳HR的意见，坚持让HR执行加薪。
??我认为，HR部门也不宜着急，可以按照老板的意见办，但是：
??HR补签字的时候，可以给老板讲明，这次是特殊情况，可以补签字，但下不为例，请老板支持。HR都让步签字了，相信用人部门和老板也会点头同意HR的这个小要求。
4、事后找用人部门沟通
??不管最终是采用什么办法，HR都可以找用人部门负责人认真沟通一下，主要内容可以是：
??这件事的处理，得到老板认可的，虽然给我们两个部门带来了一些小事情，但还是最终处理好了，希望不要因此影响今后彼此的良好合作，有什么地方需要HR支持配合的，尽管讲，HR将尽全力配合好。
??公司以前虽然有些不规范，但制订了一些制度和流程，希望我们都按照实施，如果有些规定不太符合现实情况，欢迎及时提出来，以便修改完善。
??我认为，任何事情都可能出现我们意想不到的状况，只要不着急，冷静对待，认真分析，找有关部门和当事人充分沟通交流，仔细倾听他人想法，充分表达自己的看法，从多个角度来分析不同做法的利弊、影响等，特别是要从公司大局和整体利益以及长远考虑来分析，这样才具有说服力，老板或其他部门才可能不得不服。
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117楼 晶浪
在实际工作中，基本都会遇到；
就此次事件，先执行，建议事后找老板沟通流程需要规范的必要性和重要性，再和业务部门负责人沟通此事件常规的处理流程（但是要注意沟通的方式方法，传递出的信息站在他们的角度，流程审批的规范性会帮助更好的提高工作效率，同时可明确表示如果流程需要优化和改进的地方，请多提提意见）；
116楼 千里马周
学习了
“任何事情都可能出现我们意想不到的状况，只要不着急，冷静对待，认真分析”很有道理。
所有人都同意给他加薪，说明大家是对的，我是错的，至少说明这个岗位工作内容和薪资不匹配，薪酬设计有问题，不要说一个刚试行的制度，即使是法律，依然要经常修改，来满足现实，制度的严肃性是建立在制度的正确性之上的。
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125楼 赵赵198923
谢谢分享学习，谢谢