一年一度中秋佳节将至，这可忙坏了小羊。
小羊刚刚接手一个团队，一个95后团队，团队20多人的规模，不大不小，作为他们的HRBP，不仅要关注他们的日常管理，更要关注他们的情绪。
95后的标签是年轻，有想法，有个性，但是正是因为年轻，有个性，他们不拘泥于传统，不满足小小的月饼。
小羊思考了一下这20个小伙子的性格特点，以及风格总结了以下流程：
1.民意调查：通过电子问卷的形式，集思广益，收集大家过中秋节的点子；既为小羊省去抓破头皮都想不到的福利烦恼，又能融合大家的想法，做到尊重大家的意见，没有人不喜欢尊重，尤其95后年轻人更在意领导对他的态度，尤其在某些事情上的看法，也许他的思想还不成熟，提的建议过于简单，但是，他们有发表建议的权利，这点很重要。
2.投票表决：把预算内的活动、礼品、福利做一个汇总，然后进行匿名投票表决。
选项有：
1）飞机模型（公司是做工业无人机，单体飞机十分昂贵，但如果有一个自己经常操作的纪念版无人机模型，将是一件非常荣幸的事）；
2）团建cs，由于队伍上都是小伙子，而且都离家非常远，大家想在中秋当天一起度过，找一个仿真CS战地，痛痛快快玩一天；
3）一起去看脱口秀（最近XX脱口秀在城市有专场，团队里大半都是脱口秀的粉丝）；
3.公布投票结果：团建CS
由于无人机模型制作需要很久周期，并且把飞机模型作为他们生日福利，并且邀请董事长签字赠送；
95后管理一直被很多HR诟病，员工不团结，想法太多却不成熟，但作为他们的BP，我却有不同的看法：
1.95后可能对于自己在团队中方向不清晰，这个适合，团队管理时就要给到一些方向。
2.95后有自己的想法，取得一定成绩的时候，我们要给予更多的是鼓励员工，也许会带来更多的潜力释放和激情。
3.团队成员思想波动的时候，当团队成员业绩或者工作效果不太好的时候，我们管理者要做出的更多的更是关心。
4.95后的团队成员我们要给予高度的信任，在信任背后同样也在让我们的团队成员有很强烈的责任心，因为你信任他，他不愿辜负你的信任，一定会努力去做好你交代的事务，这样你的管理效果可能会事半功倍。
HR管理路漫漫，毕竟过了这道坎，即将迎来下一个难题，毕竟95后都来了，00后还远吗？
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曹锋
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2楼 碎碎念小芭乐
作为一个95后HR，还是很喜欢这么集思广益的福利活动的，但是可怜了预算有限啊