酒店作为一个人员劳动力相对较为密集型行业，员工来自五湖四海，人员结构复杂、思想状态各异。尤其山庄作为一个星级接待型酒店，员工每天要接触各类形形色色人物，有时遇到重要或大型接待还要加班加点，甚至为了维护酒店利益独自咽下委屈和泪水，可见员工工作强度与思想压力，人员的稳定性也就相对较差。
员工队伍的稳定，对酒店的经营发展起着举足轻重的作用，关系到酒店的长远发展，因此酒店各级领导应从关心每一位员工的根本利益出发，在思想上加以疏导、在工作上加以帮助、在生活上加以照顾，力争成为员工的知心人和贴心人。努力办好员工食堂、员工活动室，管理好员工宿舍，确保员工有一个安全、舒适的生活居住环境，使每一位员工在企业有一种家的感受。同时，在企业内部要建立一种平等、和谐的人际关系和实行公平、公正的处事原则，努力创造一种大事讲原则，小事讲风格的和谐风尚，追求“团结、紧张、严肃、活泼”的组织氛围，组织开展一系列寓教于嬉、寓教于乐的活动，陶冶员工的情操，从而不断地增强企业的凝聚力，以确保员工队伍的稳定性。平日里，酒店还应鼓励员工多提意见，因为这不仅可体现酒店领导对员工的关心和重视，还可从员工的反馈中找出管理的不足并进行完善。
其实，上述山庄已为我们做了很多，如开展职业培训、举行各项活动，进行技能大赛，还有每月的员工庆生会，以及外出旅游等等。日前，为了更好调动员工的工作积极性，员工薪酬调整已成为酒店领导关注的焦点。为了让薪酬调整做到公平、合理而又能符合目前酒店的经营形式，各部门不仅调查了**酒店行业薪资水平，还收集了员工的意见进行汇总，目前决策后的薪酬调整即将出台。
最后，需要员工理解的是，能为员工争取更好的利益还要来自于酒店能够盈利。尽管员工会有不理解的时候，而且有些提议不一定马上就能兑现或接纳，也可能在实践中存在偏差，但只要大家统一思想，做好服务工作，为酒店争取效益，那么员工更大的利益也就会跟随而来。
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刘不是
刘伶谈薪论效
曹锋
阿东1976刘世东
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8楼 几米杨
酒店确实不是很容易管理，想要做到员工满意，老板也满意确实大有文章可做！支持一票！
风在云端
@几米杨：谢谢支持