身为HR，需要一定的专业能力。可是由于入行门槛较低，在我们身边，还有着许多不专业的HR。包括我，所以，以我为例，我便觉得是不专业的hr。
一、 招聘模块
（一）招聘没有筛选简历。
（二）没有对招聘岗位研究透彻，也就是说能岗匹配的“能”并没有具体化。
（三）没有初步和面试者沟通，了解是否真的有意愿过来面试。
（四）需要更细致的面试前“服务”，例如面试前几个小时提醒面试者并告知交通信息和联系方式。
二、 培训模块
（一）入职培训过于死板
（二）专业培训不够熟悉公司的行业知识和没有具备公司的行业技能，因此讲不出什么实质性内容。
（三）对公司战略不够熟悉，不知道公司的具体发展状况（这个很难）
（四）对员工本身提高没有实际性的培训，关乎员工本身利益的也不能决定，大多空话。
三、 绩效模块
（一）绩效标准不得当。
（二）绩效实施不贴切。
（三）绩效结果不准确，没参考价值。
（四）绩效甚至还可能为了绩效而绩效。
四、 薪酬模块
薄弱之处，耻于写文。
当然，我希望和大家一起学习，为目前混乱的hr局面梳理的越来越好。
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