无业的状态真是自由的，每天总是不自觉地来三茅看看。看到三茅里的征文不限主题、不限题材、想写什么写什么，简单的，快乐的，烦恼的，统统可以与大家分享，不由得敲起了键盘！
如开文所说，目前无业状态，加上各种不如意，总是七想八想，郁郁寡欢。曾无数字提笔，想着跟陌生人倒倒苦水吧，把心里的烦恼全部写出来，然总是提笔顿字！我是一个好强的人，很不愿意卸下伪装的盔甲。我想象的场景应该是未来的某一天，作为一个成功人士，跟初入职场的晚辈们，分享自己曾经的困苦岁月是如何如何挺过来的，或跟若干好友谈心，一杯老酒下肚，云淡风轻地聊着这段黑暗时光。。。
故事从去年的7月份说起，当时所在的公司出了一些状况，也是待业在家。一位还不错的同事给我推荐了一份工作，连续工作很多年了，基本没有休息过，想好好休息下，所以拒绝了。没多久的一天，这位同事约我一起吃饭，好吧，直接给我拉到了他推荐的单位，该单位的最大合伙人W君（股权占比75%），公司CEO，我们简单聊了下，然后拉着一起跟公司的合伙人吃了个饭。结果大家肯定也猜到了，我加入了这家公司，这个我陌生的行业，岗位是总经理助理，即W君的助理。
这是一家纯新公司，我的第一件事情是整理办公室，采购办公物品，注册公司。。。办公室蛮气派，作为有从0到1经验的职场老手，前期的工作倒是信手拈来，很快公司步入正轨，直接进入了业务主题，我被迫兼起了融资总监。关于融资这块，我还真是没啥经验，前期的工作更多的是辅助W君，如准备融资材料、协调沟通、推广公司项目。。。
一段时间相处下来，感觉这家公司存在不少问题，无论股东团队，还是管理上，都非常的不专业，其他的，更无从谈起。我总想着万事开头难，这也许只是前期的磨合，这些领导肯定还是有他们的过人之处，慢慢地，一切都会好起来。公司肯定一直都是在亏钱状态，直到今年的1月份，W君出事了！因为他以前公司的原因，他的资产被冻结了，而且可能背负巨额债务，目前保释状态。为了公司的安全起见，他把公司的股权转让给了其他合伙人，让他们替他代持。真是世事难料，正值发工资的节点，W君是无能为力，股东们多次地沟通无效后，W君净身出局。
这家公司，是W君牵头成立的，其他两位合伙人，一位是W君多年的合作伙伴，后来得知合作的项目基本没有盈利过。一位是W君寻找的职业经理人。刚刚半年的时间，W君出局了！我算是W君招聘进来的，也是他的助理，我该如何选择呢？我是一个不懂得迂回的人，或者太清高的人吧，亦或者特别有想法的人吧，我选择陪同W君创业。理由是：1. 我大龄已婚未育，出去找工作不易，且我们创业项目资金成本不高，我想给自己一个机会；2. 三位合伙人相比较，W君业务能力更胜一筹，其他两位合伙人，经济实力确实强一些，留在公司我有固定工资收入，短期来讲，这里会更适合我。但我不想混工资，我想认真做事，做一件成功的事；3. 当时的事件很狗血，还是比较倾向W君的，再结合三位对我的定位，及W君平时对我的认可，所以我选择了W君！
自此我和他的故事正式步入主题了！创业是他发起的，股比为82开，我们核算了下，一个月预估5W的运营成本，其中大头是办公室费用。大家猜猜接下来的故事是什么样的呢？大家一定觉得我傻，活该，求各位温柔点，轻点拍
。作为善解人意、善良好说话的我，在外面一直维护W君老板的样子，维护好他的领导定位，我是他助理、员工，完全无所谓！所以在签办公租赁合同的时候，他老板拍板，我付款，房租、押金等等，真是配合得天衣无缝！我以为他会私底下把钱转给我，然后遥遥无期。。。
一个月过去了，我天天准时办公室报到，处理一切事务，业务上没有丝毫进展。他本身烂事一堆，天天打鱼晒网，有一天没一天的。我的心里很不平衡了，他创业，我出资吗？然后利润是他八我二。我知道他经济紧张，但真的没想到紧张到这份上！如果真的紧张到这份上，那他的想法就是我出资他创业？想想整个人打了个寒颤！但他吃的喝的穿的都比我好啊，现在看来傻逼的我无奈地提出了我四他六的要求，他答应了！三个月很快要过去了，我们的业务丝毫没有任何进展，且要续租办公室。结局是办公室退了，我们亏了20+，亏欠的几笔不小开支是他结算时支付的（现在想想他那会的钱哪来的，怎么有钱啦？），结算下来欠我的几万块说是月底给我，现在又是一个月底过去了，不见踪影！
办公室退了，我们的社保都在公司，所以公司一直在，所有的费用还是46分，我们是解散了吗？我也不知道！目前的状态是他说他很努力地在外面跑业务，需要我配合的，我也是全力配合着。有点像在家办公。最近他不断地像我描述着他如何的卖力、辛苦，各种出差、各种费用，想比较而言，我就闲置很多。我则说呢，也不用太委屈自己，实在做不了就不做了。对于这家公司，这算是他全部的希望，于我而言，我也给予蛮多希望及感情。只是对于公司业务，从上家公司开始，我就全力在做，经过这么久的磨练，我的态度是很悲观，我开始认识到前期我们错误的判断。而W君，也许是凭借他最初那几年的辉煌经验，也许是被迫无奈吧，依然在坚持着。不知道是他自己个人坚持，还是为了我们的公司？
跟W君相处这么久，彼此越来越了解。也许我自己也有很多问题。比如我们现在的业务主要是对外的，经过这么久的摸爬滚打，我一度怀疑我很不适合对外沟通。我深深地感受到现在太多人的口沫横飞都是虚假的，都是自己想象的，甚至那些曾经朝拜羡慕的单位、领导、专家，更是深深地验证了这一现象。我甚至认为，如果不会吹牛谈天，你将寸步难行！这一点上，W君做得很好，不得不承认他的谈判能力，言辞诚恳，有依有据，确实是他的一核心竞争力！无奈巧妇难为无米之炊，我们这家公司除了一张营业执照，貌似真的没有什么了。。。
我跟W君的工作理念也有很大的不同，比如他那些心底的骄傲，就是他曾经的辉煌时刻，我始终不认为这是他成功的案例，相反是失败案例，不然现在的他也不至于如此的惨，保释、欠债。。。也许旁观者清，我是看到他身上的不足之处，也无数次地沟通过，无奈秉性是天生的，我现在也不期望他做何许改变了！中间太多狗血的事件，比如他每个月寄给家里10万左右的生活费也不愿意拿点到公司（他亲自告诉我的，还叫我不要生气），或者还我一点钱，比如他租房一个人住6000+元/月的公寓（坐标杭州）。。。
当前，我有点像免费的员工，对方需要的时候，我就帮忙干点活，然后每个月，催着W君打钱缴纳五险一金，欠我的那些钱，是否就这样慢慢地还呢？
我是否该说公司不合作了，就这样结束吧？我是否该说你什么把钱还给我？我是否该什么都不说。。。。
PS：关于创业，刻骨铭心的几句话分享给大家：
1.你所创的业，对这个行业，甚至上下游、增值模块是否足够的了解，比如市场调研、数据报告等等一定要越详细越好；
2.你的合伙人，也可以引申到团队，非常重要。我的经验是合伙人比人生另一半都难找，能自个干的话自个干吧，但是真的不太现实，没有谁是全能的，不过股权设计可以很好的解决这个烦恼问题；
3.任何一家企业一定要有它的的核心竞争力，初创型公司也不例外。比如你的团队资源、你的人脉（资金）资源、你的业务资源，至少要拥有两类资源及以上，不然成功很难！
最后，感谢大家的聆听，絮絮叨叨，一切已成过往！经历使我成长，现在就是开始，我一定会实现在未来的某一天，作为一个成功人士，跟初入职场的晚辈们，分享自己曾经的困苦岁月是如何如何挺过来的，或跟若干好友谈心，一杯老酒下肚，云淡风轻地聊着这段黑暗时光。。。
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曹锋
秉骏哥
阿东1976刘世东
丛晓萌
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1楼 阿东1976刘世东
无论是否投票。只为不限题材而能随想。
此W非彼W，但人心是最难测的！只要我们想，经历与经验却是可以转换的。
话秋实
@阿东1976刘世东：谢谢