董超丨这是2019年个人总结第：105篇
听说点赞和收藏更配哦
我们每天都很忙，并以为充实的忙碌，会带来实质性的提升，让自己更容易接近成功。
可实际上，我们努力了很久，尝试了很多东西，依旧没有成功。甚至，你会感到迷茫，不知道未来的路究竟在哪。
对未来的迷茫，成了我们共同的经历。可却少有人从迷茫的迷雾中冲出重围。
之所以如此，是因为很多人陷入了“多努力多尝试，就一定会有所突破”的误区。
这么做的最大弊端就是，外界成为了行动的缘由，而不是由自己去主导行动。
自己走，和被别人拖着走，是两个概念。运气好，方向一致，碰到了，成功了。运气不好，一辈子都不可能成功。
当然，成功的定义很广，但都是以自己想要达到的比较高的水准为目标，这一点没区别。
所以，成功的核心来源究竟在哪呢？
在于你自身对于决策的把握。把握准了，再前进，自然就容易成功。
决策的准确性，又来源于哪？则是我们进一步需要思考的。
来源于，思维。思维模型是你大脑中做出决策的“工具箱”。你的工具箱越高级，就越能做出最接近正确的决策。
因此，养成一个掌握多元思维模型的习惯，是你成功路上最核心的事情。
在股神巴菲特和他的私人飞行员之间曾发生过这么一幕。
一次，飞行员和巴菲特在探讨他的职业生涯规划，希望巴菲特给他一个指导建议。
巴菲特告诉他，让他写下他职业生涯中最重要的25个目标。然后，从25个目标里，标出最重要的5个。
飞行员照做了。巴菲特问他：现在知道该做什么了吗？
飞行员点点头，回答道：知道了，我会努力去实现这5个目标。另外20个，利用空闲时间再去做。
巴菲特回道：错了。另外20个目标，不应该利用空闲时间去做。你应该直接将它们摒弃，永远不要去做。它们除了浪费你的精力，没有半点益处。
很多人和这位飞行员的想法是一样的。主攻核心目标，然后利用空闲时间去做那些看起来也重要的目标。但巴菲特的想法就不一样。
这就是飞行员和巴菲特思维模型的不一致所导致的决策偏差。
思维模型的重要性，就体现在这些细小的差距里面。是这些差距，导致了你和别人成功的差距。
所以，在面对“成功”这个话题上，正确的思维模型应该是怎样的呢？
首先，有目标非常重要。
这一点是毫无疑问的。只有具备了目标，你才会反复思考及推演，在现状和目标之间，究竟有多大的差距，存在哪些方法和路径去实现。
每天睁开眼，就会围绕着自己的目标，明确哪些对实现目标有帮助，哪些可以果断舍弃。
实际上，目标是将开放性的问题变成封闭性的问题。开放性的问题，看似处处是目标，实际上处处是风险和不确定性。
那些觉得“什么都能做”、“每个方向都可能成功”的想法，是最可怕的。它会让你更加的不知所措。
其次，需要具备专注力。
自身的精力、认知都是有限的。一段时间内过多的目标，只有一个结果，那就是什么都无法完成、没法成功。
“专注”和“聚焦”，才是你成长路上必备的因素。看别人做什么，自己就想做什么，那是随波逐流。
只有真正做到认识自我，辨别出哪些是自己想要的，才是一个成功人士的落脚点和出发点。
这个社会上，真正知道自己要什么的，还是少数。很多都抱有一种不切实际的幻想。
最后，做到有所不为。
没有被选中的20个目标，即便是你感兴趣、有意义的，也要舍去，只因为它们对你的成长毫无帮助。
它们只会在不知不觉间，消耗掉你的精力，转移你的注意力，却不能产出真正的成果。
这样的事情还一意孤行要去做并实现，是一件很愚蠢的事。所以面对”有所为“，或许”有所不为“，才是成功的关键。
明白以上三点，对我们思维模型的建立，至关重要。它们是思维模型的基石。
当你每考虑一件事的时候，都会从这三点出发，将其归类为目标或非目标。这种清晰的界定，才能帮助你更好的将时间与精力投注到必要的事情里去。
你将不会再受到无关因素的影响，对决策判断会更加清晰。实际上决策之所以很难或出现偏差，就是因为考虑的因素过多。可很多是无用因素。
具体来说，只需要运用“3个10”原则即可。
“3个10”原则最大的好处在于，它会帮助你思考一个很关键的问题：这个决策，能够给我带来多长时间的影响？
这种影响，直接决定着我们目标的可达成率。可很多人往往忽略了它，而只看到了眼前的小利，或者虚无缥缈的东西。
在做任何决策时，问自己三个问题：
这个决策10分钟后，能给我带来什么影响？10个月后，能带来什么影响？10年之后，又能带来什么影响？
如果你不能很好的回答这三个问题，说明你的思考模型还不够完善，需要再添加相关信息予以支撑。
同时，它有助于你在决策时，避免受到感性因素的影响，而是以理性的眼光去看待。
从长远的视角去审视，这个决策能够给你带来的影响，从而做出更加明智的决策。
这套看不见的思维体系，才是决定你能否成功的关键。行动和努力，都只是在这之后，所必须付出的一部分。
8
17
5
分享
7 位牛人参与
丛晓萌
曹锋
刘伶谈薪论效
刘不是
查看未读消息
查看最新消息
5楼 万年大魔王
虽然你嘴里说多元，其实身体还是没有多元。巴菲特说的一定对?巴菲特是站在什么角度决策的？飞行员有没有？你说决策需要信息支持，那如何获取正确信息？没有信息但又不得不决策的时候，怎么办?理性角度固然重要，但是感性就一定做不成事嘛?一腔热血是不是感性？一直看着远方，脚下的路是悬崖都不知道，还谈什么明智？什么叫多元，就是远近高低，轻重缓急，对一件事多个角度分析判断的过程，思维模型也没有所谓的定势，因地制宜，因时导势，才是多元的真正内核。