人才储备作为加强队伍建设、保障企业可持续发展的重要抓手，一直以来得到了大多数企业的认可，但在实际操作的过程中，特别是在由小变大的民营企业中，由于老板的认知等各类原因，人才储备观念得不到有效的执行，也成为当下民营企业发展态势值得探索和推进的课题。
人才储备即为了企业的长远发展战略，在准确把握企业的战略目标和人力资源规划后，通过对人才从层次、数量、结构上进行设计优化，并实行长期性、持久性、针对性的人才库存与培养，从而保证企业人才能够满足企业长远发展目标需求的人力资源策略。
所谓人才储备，简单意义上来讲就是，平时学习基本知识，熟悉相关业务，在需要你的时候马上就能顶上，而不耽误整个工作流程和进度。
最简单的一个现象，我们都经历过的，当项目或工作遇上突变，整个团队要离开或者团队里的大多数而且还都是比较核心的人集体离开时，公司人才储备的重要性就体现出来了，遇到这种情况时，储备人可以及时的补充空缺，尽管不像原班人马对项目那么熟悉，但可以在较短时间内只撑起项目，而重新招人由于周期长不能及时补录空缺，会给项目带来很多风险。
尽管都认识到人才储备的推动企业发展的重要意义，但受到历史和现实因素的制约或者说考虑过多，导致人才储备较为“吃紧”，专业人才往往成为了“紧缺”货源。人才储备如此重要，但是似乎公司并对此不重视，特别是民营企业，可能是考虑到成本以及各方面原因，确实这给人一种养闲人的感觉，这块其实公司还是可以平衡好的，让储备的人员在相关项目组得到历练总归好的。
民营企业要做大做强，还是必须要重视人才储备，特别是在劳动力短缺的今天，人才储备将成为人力资源工作的重中之重；长期而言，企业可以通过设备更新换代，智能化操作来减少人工使用，但是投资较大，建设周期长，不能有效的解决问题，且在项目建设中，关键人才的流失可能对项目造成毁灭性的打击。因此民营企业不应只重视财务成本，而应该通篇考虑，分析人力成本，做好人才储备工作。
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