1、培训项目确定
项目是规划的基础，项目也不是从天而降的，项目来源一般是由公司培训需求中提取，另外还必须要确定一个培训目标和培训规模，因为培训目标和培训规模的确定可以为以后工作提供一定的依据，之后根据培训目标和规模来决定资源的投入。
2、培训内容开发
有了项目，那就要进行对培训内容的开发了：培训每一个环节应该注意的事项，每一个环节应该做的事，哪进行哪些测试，哪些考核，可以让项目丰满起来。
3、培训过程设计
没有一个好的过程根本不可能有一个好的结果。所以我们就要针对培训的过程做一个详细的设计，将培训的每一个细节进行有效的设计和控制，对每个过程细节中可能出现的问题进行提前的预知和掌控，例如：啥时间进行那一项，在什么地方进行，采取什么方式进行等等。（6w1h）
4、培训评估选择
过程很完美，但是你不会对培训做一个整体的评估，一方面也会显得培训虎头蛇尾，另一方面也会让领导对整个培训情况不了解，所以如何对培训做评估也是很讲究的，于是采取什么样的评估方式、何时进行评估、评估的目的是否达到，决定培训评估成败的原则和方法等就需要HR好好动动脑了。
5、培训资源准备
三军未动，粮草先行。但凡有培训就肯定需要动用相应的资源，比如要用哪些人，要用多少钱，哪些物，在什么环境等等。只有在资金充足的情况下，才能保证培训圆满完成。如果资源不足的情况下，就要考虑策划者的大脑，看菜吃饭，如何花小钱做大事。
6、培训成本预算
钱应该是管理人员头脑最敏感的部分，在这个培训规划中，这个有着举足轻重的作用。啥规划都做好，如果没有钱的支持一切都是白搭，所以，在第一个培训规划阶段时就要把成本预算做的明明白白。
我们一直在说，没有好的规划就没有好的产品，没有好的规划就没有精彩的人生，公司也一样没有好的规划，就没有好的培训。
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