记得10几年前自己写过一篇关于“原罪”的寓言：
有一条狗主人不在家的时候饥饿难挡，只好吃下自己的屎来维持生命。为了保证主人的财产不受到侵犯，它一直尽职尽责。
可当主人从外地赶回家后，细数自己家的鸡、鸭的时候，发现少了一只鸡。他断定这偷鸡的家伙一定是狗，不会是外来的“贼”。因为当他在进入自己家院子的时候，他清楚地记得那个时候狗正蹲在鸡窝的旁边，对鸡垂涎三尺。
主人把狗吊起来打，希望把狗打吐了，让它吐出证据。
狗基本无力支撑，无力反抗。
夜里狗为自己的悲情遭遇开始嚎叫。
这狗叫声惊扰了主人久病初愈的儿子，小孩子哇哇大哭起来。那小孩的生病已经让这个家10几天没有人影了，主人气急败坏，拿起榔头走出屋子，打死了哀嚎的狗。
孩子在寂静的夜里停止了哭闹，父亲终于安心的睡觉去了。
可狗在临死之前还不知道鸡肉、鸡血的味道。
今日想到的问题是：
企业与员工之间的关系，员工离职的问题。这显然是一个矛盾体在追求一种平衡。
企业要忠诚的员工，员工得到企业的信任了吗？
10几年前我并不懂人力资源，那会是从“原罪”的角度写来自己看的。而如今想起这恰恰是人力资源中最难以量化的问题。
什么是忠诚呢？
刺激与回应之间存在多长的距离呢？
员工为什么会离职？
企业给予员工的劳动报酬合理吗？
工作环境适中吗？
工作绩效等价吗？
企业为什么留不住员工？
好员工的标准是什么？
“多劳多得，少劳少得，不劳不得。”助涨的是劳动的积极性吗？
给予好员工忠诚于企业的理由是什么呢？
一切只以利益为标准的时候，便会助涨不平衡的分配，投机取巧者便会从中寻求利益最大的法门——投其所好——行贿受贿自然是情理之事。
在人力资源制度不健全的企业，人力资源部的工作便是在企业人力不断地失衡中卫寻找平衡——招聘、培训、搞绩效。
而真正的管理者在遇到问题的时候常常凭借自己的主观臆断制造着企业的失衡。
有些企业与员工之间就如同我寓言中的主人与狗的关系。
如此，关于忠诚，只是企业的觊觎。只有加快企业的制度建设，才可强大企业与员工的关系，减少离职现象。
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12楼 紫青之玉孙莉华
套用别人一句话：“男人无所谓忠诚，忠诚是因为背叛的砝码太低，女人无所谓忠贞，忠贞是因为受到的引诱不够。”企业所谓的忠诚也仅仅是一种权衡。
7楼 冬天爱火锅
对企业忠诚与对老板忠诚应该是两个概念吧？！这里的忠诚我理解为老板忠诚了。忠诚老板，忠的是人；忠诚企业，忠的是制度，端看两种文化孰强孰弱了。
6楼 月胧西纱
员工对企业的忠诚度直接影响到HR的一个考核指标是离职率，真正的离职原因才能反映出企业的真正问题，而真正问题的反应是否会引起企业高层的真正认识？忠诚度如果放在一个家庭中就是一种以血缘为纽带的关系，因为这种血缘关系使关系可以维系，可以相对稳定，而没有血缘关系 的家庭关系则相对不稳定。是不是？
1楼 水落
好故事！
既然说得这么直白，那就不妨直接刺刀见红，说得再透一点。
故事里，”为了保证主人的财产不受到侵犯“就是所谓的”企业文化“。
在”企业文化“的影响下，狗可以一而再再而三去忍受不公平待遇。
有的狗被开除了，有的狗饿得不行走了。
作为一条狗，吃得饱、住得好是生存基本需要，也就是生存的尊严。
没有尊严的活着，还要勤勤恳恳的工作。
这样的故事，实际上就是企业家、拿了企业家钱的专家编的。
企业发展的愿景，团队精神，领导的承诺，这些其实都是空的。
这些实际上都不是一只狗的理想。
这条狗误以为这是它的理想，然后无条件的付出。
这很可悲。
但，这是游戏规则，狗主人们都这么干的。
关键是，狗不懂这些。
所以，人们看到的都是主人将正常的给予变成了施舍，要狗去感恩。
狗愤怒后，找了另一个看上去”慷慨“的主人。
继续付出廉价的忠诚。
如何改变呢？
无法改变，作为主人，他们永远不会真正站在狗的角度考虑问题。
但这不是问题的全部。
实际上，做狗也是需要技巧的。
狗首先要有自己的理想，并且愿意为之奋斗。
要选一个看似好的主人，不断学习让自己变成一条有能力的狗。
在表现出忠诚的同时，为自己争取到更多的骨头。
没有到嘴里的骨头，那都不是骨头。
这样出类拔萃、看似听话的狗，会被提升位置，或者被别的主人挖走。
后来这只狗发现自己的职业终点，是成为一只叫做总经理的狗。
于是，整形之后变成了主人开始招聘狗，并将自己的经历包装成《如何成为一条忠诚的狗》，卖给新******去读。
其实，就两个字：利益。
所以，一个人要有目标，然后拥有智慧和手段，去不断争取利益，而不是给别人做奴隶。
至于如何减少理智？
呃，肯多扔几根骨头就行，真的。
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