没规矩不成方圆，无论是在日常生活中、管理工作上都是一个基本常识。
如果认为制度是死的，需要考虑“人”这个活的因素，也只能根据制度执行过程中所遇到的实际情况进行分析，对其中不尽合理、不适应企业发展之处不断进行完善，以形成更加健全、合理、更具操作性的制度。但是，那只是完善制度这一载体。
曾经听到有人说，“水至清则无鱼”，严格的规范管理会挫伤员工的积极性，无形中导致了抵触心理，产生懈怠情绪。我在反思，这样的提法是否将因果倒置了？我认为：
1.难道疏于管理，大家的积极性反而就会提高？如果放松制度管理，也许照顾到个别人的情绪，但是势必伤害大多数人的积极性。
2.是因为存在懈怠，需要严格规范管理？还是严格规范管理，导致思想懈怠？如果强调“水至清则无鱼”，那么浑浊甚至严重污染的水体就适合鱼的生存繁殖了吗？这是个不言自明的道理。
3.完善管理，既需要自觉，也离不开他律，两者相辅相成，缺一不可。缺乏自觉，制度就是一种“桎梏”；光靠个人自觉，难免有人性中惰性的弱点。
管理发展分为三个阶段：第一阶段是人管人，第二阶段是制度管人，第三阶段是文化管人。从管理层次划分：三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。光靠人管理人显然已经不适应现代企业管理了。而制度管人就是依靠制度规定人不得不这么做，企业文化则让人自觉这么做（当然也需要每个人都具有较高的综合素质）。因此，培育自觉文化，结合制度约束，才能共同形成良好的企业氛围。
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4楼 青云黄珠琴
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海不扬波
@青云黄珠琴：已经阅读并支持啦。