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作者戈云 2014-01-22 10:18 947

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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前言：我所从事的工作属于人事代理方面的工作，是B公司派驻到A公司的驻场人事专员，管理B公司代理A公司的人事关系方面的工作。A公司、B公司与员工的关系属于第三方用工关系（以下为正文）。

身为一个人事专员，职位虽小，但是工作兢兢业业。为了能使以后的工作达到质量更好，效率更高，同时进一步提高个人的能力并根据对2013年度各项工作完成的情况以及出现的问题和总结，对自己在2014年的工作作出如下计划：

一、劳动关系的变更

建立灵活多变的用工形式，对A公司各个员工的合同及工作情况随时跟进，便于在员工离职前期做好防范。每月按时拟出劳动合同即将到期的员工名单，对于劳动合同或实习协议即将到期的员工提前一个月的时间征询A公司及员工意见，是否继续订立劳动合同。对愿意继续订立劳动合同的员工作好续签工作，不愿意续签的员工提前下达《终止劳动关系的通知书》让员工确认并在终止劳动关系的当天办理离职手续。

签订后的劳动合同及时整理审核好拿回B公司盖章返还员工留存一份，一份B公司存档并建立合同花名册，便于今后的查找及维护。

二、员工招聘、入职

在2014年积极配合A公司做好人员的招聘工作，协助A公司招聘组开展面试的各项事宜，具体情况也及时汇报给B公司，做好双方公司的合作关系协调，让公司领导放心，省心。对新进入A公司工作的员工，做好入职登记并收集好员工入职材料。制作新员工入职信息表，向A公司的领导汇报招聘工作进程与结果，将员工信息导入A公司的系统员工库，同步更新A公司职员用工花名册。入职初期与员工签订为期一个月的短期培训协议，并将培训协议及时带回B公司，做好记录，盖章返还一份给员工，做好移交签收。

三、员工离职（劳动关系的解除、终止）

员工离职要及时和员工做好离职谈话，深入了解员工离职动机，同时发现公司管理中存在的问题和不足，并在员工离职谈话表上做好记录，便于今后做离职分析，也尽量降低因公司原因造成的离职。对于离职员工反馈的问题及时跟B公司反映，便于B公司对员工离职方面作出正确的调整，让B公司随时知悉A公司员工变动情况。

员工离职当天为员工办理物品交接并告知A公司员工离职的风险，根据员工自身真实离职原因开具解除证明。在物品移交备案表上做好签收备案，用于B公司存档备查。

每月月底对未办理离职手续的员工名单进行统计，发给A公司财务组，便于财务对账，做社保增减等。

对于离职的员工建立电子档案，包含员工入职时间，变动方式、签订合同的起止时间，离职谈话内容、离职调查内容、提交辞职申请表的时间，办理离职手续的时间，辞职原因、交接情况等。

四、日常信息维护

根据A公司OA系统和招聘组反馈过来的员工异动信息，及时在信息表上做好备注，便于跟随员工在公司的发展而不断更新。每日下班前将更新的信息表发给A公司的领导，便于A公司检查。

对离职的信息及时做好更新，离职员工的社保及时停缴，便于集中、规范管理（社保有专员管理）。

五、员工沟通

沟通不仅仅是信息传递的重要手段，还是建立良好员工关系的主要方法，了解员工的思想情绪以及心理状态，激励员工，建立良好的人际关系及组织氛围，同时也利于协调员工之前的关系，提高公司的凝聚力，保证公司目标的实现。

所以，在2014年的工作中，保持与员工有效的沟通是非常必要的，防范员工离职的同时，也会让员工感受到公司在关注员工的成长，在心理上满足员工的需求，让员工有归属感。

对于可以提前预测的工作，积极主动地开展，及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息；同时，做好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作，不能推委、出现工作空档。