推荐 2014，责任成就成败

作者幸福一点点 2014-01-21 22:25 1219

此文已参与投稿活动

2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

票数 8

HR工作越久，体会越深，一份沉甸甸的责任压在HR的肩上，这份责任更是一份信任，一份希望，一份期待……，没有责任感的人是无法胜任HR的。

2013年的时光在忙碌的脚步中丝毫没有驻留的意思，无情的带走我们的喜怒哀乐，无情的带走我的日日夜夜，2014年又如调皮的孩童，倏然间来到你的眼前，你需要笑盈盈的迎接他，恭贺它的到来，虽心有不甘，但四季年华的确已留下你的脚印，证明你已穿过时间的走廊，迎来了又一个春，又一个新年，又一段充满希望的岁月。

在2013年工作总结的基础上，这两天一直在制订公司的人力资源年度计划，人力资源部年度计划的好坏不仅公影响到部门内部的几个员工，更大层面上影响到全部员工成长，影响到公司的未来与发展，没有责任感的人是难当HR的重任的。

2014年，公司的人力资源工作立足于夯实基础，提升员工队伍建设，走专业的道路，有领导的支持，人力资源的工作责无旁贷。

责任一：制订公司2年的人力资源规划。公司成立不久，规划直接指导2年内的人力资源发展方向，这项工作此时显得尤为重要，规划得到公司领导的认可与支持，人力资源工作开展起来就会顺理成章；

责任二：人力资源基础工作。联合咨询公司完成制度建设、岗位评价、岗位说明书、胜任力模型建设、人才库的建设、绩效体系建设和宽带薪酬建设。这项工作是夯实公司人力资源管理基础，更是未来人力资源发展的基石，基础不牢，地动山摇，夯实了基础性工作，为人才的培养奠定了较好的平台，有通道设计、激励手段、培训措施、经费预算等等，员工才有看到希望与未来；

责任三：职业技能标准建设。人才发展通道和职业生涯发展设计，对于普通员工来说，需要借助于职业技能的不断提升，成就自己的美好未来，职业技能标准有的岗位国家已有规范，可以采用拿来主义，但有的国家规范因推出时间较早而与现代岗位要求差之甚远，需要自行设计标准，满足岗位需要，满足公司发展需要，职业技能标准要贴合公司岗位实际与未来发展需求，这需要人力资源花大力气与业务部门联合共同完成，员工技能的提升才是企业发展的源动力。

责任四：员工教育培训。2014年员工队伍建设的提升离不开教育培训工作的开展，新员工培训、在岗培训、调岗培训、待岗培训、专业人才培训、内训师培训、班组长培训、管理人员培训等等，各个层级培训都要有针对性，培训要收到实效，才能达到培训的目的，所以，今年员工培训会在广泛征求意见的基础上进行拟定和设计，争取真正发挥培训的效果。

责任五：员工关系管理。员工心理关怀与疏导，公司要关注、关心员工情绪，要提供积极帮助，公司启动内部心理咨询师计划，开展员工职业道德教育、员工心理关怀，打造幸福企业。

2014年，人力资源部的工作任重而道远，要逐步引导员工精神层面的追求，引领员工树立正确的价值观和人生观，树立正确的职业观，学会感恩与珍惜，每一项工作的开展都需要人力资源的周密安排和认真总结、分析，人力资源的工作杜绝浮于表面，只要沉下去，方能有所建树，公司与员工对人力资源充满信任与依赖，在新的一年里，让责任成就梦想，人力资源必将承载着希望，扬帐起航！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。