我的新书《你要无可替代：一个HRD的21天进阶之旅》，热售中，欢迎围观、点评，不吝赐教，谢谢！
一、人员配置与定岗定编的区别？
我曾在中央厨房工作过，新项目点开业，项目点负责人要求配16个厨师，16个配菜。我是这么说的：咱们厨房有4口灶，灶不需要休息，人要休息，一个班次，一口灶站一个人，就是4个，厨师高温作业，需要三班两道，就是12个，多出来4个没有灶给他们站啊？
我继续说：“据掐表实测，1个配菜工1小时可以20份菜，工作8小时就是160份，如果增加刨皮机、切菜机，1小时可以出到50份，8小时400份，我们一天的目标销量2000份，5个配菜工就可以，考虑到传递半成品、领用物品，加两个人，再考虑到轮休，再加两个人，9个人就可以啦。”
这就是定岗定编，厨师，从设备入手定编，配菜工，从劳动量入手定编。
我接着说：“整个生产车间，一线人员21人，辅助人员，如保洁、物料员、仓管等，共8人，合计29人。你们提报的管理人员，人事（2）、行政（1）、财务（2）、计划员（2）、项目经理、项目经理秘书（负责杂事），项目经理助理（负责商务）共10人，管理人员占比26%，按照历史数据，10-20%为合理数字，创立初期，杂事多，可以稍高点，你们看，减哪3个岗位？计划员要倒班，财务要出纳会计，秘书和助理要不要合并，人事和行政要不要合并？人事、行政和出纳可不可以合并？会计可不可以兼一部分计划员工作？” PS：以上数据，历史久远，不具时代性。
这是定岗定编，也是人员配备分析。
我们来看人力资源规划的目标是：确保企业各类工作岗位，在适当的时机，获得适当的人员（包括数量、质量、层次、结构等），实现人力资源的最佳配置，最大限度的开发和利用人力资源潜力，有效激励员工，保证智力资本竞争的优势。（引自：中国劳动社会保障出版社，人力资源职业资格培训教材）
不难读出：为了实现最佳配置，我们要在合适的时候，让企业的岗位，有合适的人员（包括数量、质量、层次、结构等），这就是人员配置了。我理解的人员配备是定编定岗+定额定员的动态管理和分析。
二、怎么做配置分析？
1、初级层次，就编制数量、人员层次、结构进行分析，例：
能把人盘清楚，我觉得就很不错了，别看是个基础工作，在我这么多年经验中，很多HRM都做不好。上表、下表，都是我揣摩题主公司情况草就，只是揣摩滴，没法当面问，也没法实地考察！同样也只提供思路参考，表格本身不具价值。
2、中级层级，以上+人工成本分析
3、高级层级，我认为不是对HR的硬性要求，维度挺多的。
也不需要一次就做这么全，类似我们解决不了贫困，可以先解决“困”。所以，今天就写到这里啦，我要解决“困”了。
而且，这个层级通常外聘第三方来做了，实在想学习，订阅我，关注我，有学习资料
好啦，今天的卡到这里，我们休息，休息一下吧，我不确定我表达清楚没有，欢迎天亮后探讨！
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38楼 Kathyyue
2019年初，学习了大白兔的《21天》，从讲解的声线，内容的逻辑，经验的分享都很受用。这两天又在三茅上收到这个讲解，真的很感谢。还是一如既往的思路清晰。