招聘可随时成为一种考验

作者阳光之善 2018-08-04 08:19 833

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你的招聘生涯中，最难忘的一次经历是怎样的？

作为一枚招聘人，工作中总少不了故事，每一个故事都值得与所有HR分享，一起笑，一起哭，一起借鉴，一起思考。说出你的... 我要投稿 >

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人生当中难免碰到坎坷与挫折，而工作占据了人生的大部分精力，那么坎坷与挫折构成比例中，工作项应该占据一大部分。下面我就讲讲有关招聘中的挫折故事。

三十而立，当男人过了三十，似乎世界就不一样了，无论精力，还是激情都不复二十出头那般，而我就是在这样的一个年龄做了人生中最大的一次决定，辞职。我服务的这家公司是民营公司，但是经营铝电行业，是绝对的巨无霸，是能够和中铝叫板的巨头。而我辞职时距离公司的中层就差一步了，但，我还是走了。原因就不多说了，种种之多，其实就是不想干了，那就走呗。闯荡了两年，熟悉了人力资源的工作，开始寻找这方面的机会，一边找，一边学吧。好在12年的北方，在劳动关系处理方面还没有那么的完善，法律执行的也不是很到位。然后，我就这样入职了人资的部门，而且还是部门负责人。我疯狂学习，而三茅也就是这种情况下的遇见。其实，接触三茅是在2013年底，注册是在14年中旬吧。我就是通过参加招聘会，不断向同行请教，自己自学课程、视频以及教材，再加上原来积累的处理用工方面的经验，勉强算是一个达标的HR吧！在14年下半年我入职了一家公司。属于集团公司的分公司，正好在自己家门口，而且是刚成立，我正好碰到了。集团人力总监打电话聊得，集团人力经理亲自面试，不过，分公司的一把手并不怎么满意我。当然，有牵涉到权力分配问题，也并不是全是我的责任。职场久了，大家也应该明白，确实有些潜规则的。而我就遇到了。

我的招聘确实集团公司决策占大部分，分公司总经理占小部分，公司刚成立执行部门垂直管理，不管怎么说，反正是我入职了，而且在集团公司人力资源部培训一周。新的公司最多的活，应该是招聘。而分公司的总经理也是用这个人力资源单项职能来考验我的。具体的岗位是设备维修工程师。其实，我们HR部门没有总经理的支持，工作是很难干的。真的很难！我入职第二天，总经理就给我强调了机修工程师招入的紧迫性与重要性，而设备部经理给我强调了工程师岗位要会多少多少技能。我认识到事态的严肃性，开始招聘。第一阶段，当地人才PASS，水平不行；第二阶段，本地区人才不行，PASS；我只能从外地，甚至是省外招聘。当我安排了一个又一个候选人来面试时，竟然没有一个稍微合格点的。我的日子难过可想而知。我甚至都有了离职的冲动，也有了想走的心。然后，我开始像炒股复盘一样，开始回顾从入职以来的种种，前因后果。我得出了一个很可怕的结论。目前，机修工程师并不是十分必要的，从人力需求及成本控制方面，此时刻并不是太过需要工程师。因为，公司刚建成也就一个20人的车间，一条产线，目前已经有了两名机修工，一名设备经理，再加一名工程师基本是属于浪费的。再回想过往的种种，我知道了问题的所在。其实，我还没有融入这个公司，说白了，这个新的公司团队还没有接纳我。想透了之后，我改变了策略。我不再记着去招聘了，而是多与总经理等人进行充分沟通，而且我更加努力，当时，我还分管车间5S以及安全，我用扎实肯干的优秀品质最终获得了团队的认可。

四年之后的今天，那个岗位依然还是没有招聘到位，但岗位一直在！

有时候，事情看起来很复杂，其实本质是很简单的。但是得想通其中的关节，身为HR，其实有时候判断我们行与不行，关键并不一定是我们业务水平，而是我们对于人的那份洞察。这也是在我前面，三位入职人员离职的原因。

我们经常把能力挂在嘴上，但是真正的能力，在很多时候是无法用语言或者其他来衡量的。作为一名算起来还算资深的HR，大家是否会觉得一名候选人各方面都十分优秀，但往往处理某件具体事情时，就是搞不定呢？

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