严格意义上来说,做招聘5个月的时间。从最初见到面试人的紧张到现在的淡定从容,经历了数百位形形色色的候选人。有内敛稳重的,有活泼开朗的;有职业规划清晰的,有对未来迷茫的。我觉得作为一名招聘人,要不断地提高自己的职业素养,主要体现在以下几个方面:
首先,对招聘岗位的工作内容有清晰的认识。要招聘到符合公司要求的人员,必须先了解公司目前的发展现状和部门的规划,清楚我们需要做什么样的事情,达到什么样的效果。从而准确定位候选人的工作内容,匹配公司和部门的战略目标。还有就是避免在面试过程中,候选人问及工作内容时,招聘人员回答不上来,影响候选人对公司的初次印象。对招聘岗位的工作内容认识清晰,可以帮助我们在整个面试过程中如鱼得水,提高自己自信的同时,也给候选人良好的面试体验。记得有一次面试一位项目人员,因为这个岗位是新增的需求,我作为招聘人员开始对这个岗位在部门中的定位不是很清晰,导致和部门之间对岗位的沟通和见解比较模糊。招聘进来的候选人进入公司一个月后,觉得工作内容跟以前的有很大不同,不能适应现在部门的工作流程,提出了辞职。当初招进来的人员是比较优秀的,也是部门领导所认可的,为什么还会出现这样的情况?原因就在于面试时没有清楚的给候选人说明详细的工作流程和工作内容以及对岗位未来的发展计划。这件事对我未来的招聘工作产生了很大的感触。
其次,招聘到的人员要符合公司的企业文化。每个公司都有自己独特的文化气息,要招聘到与公司企业文化匹配的人员才能在公司待下去。一个公司所追求的是奋斗、拼搏,懒散的人就很难适应;一个公司追求的是自我、创新,因循守旧的人就很难适应。前段时间,公司入职了一名财务人员,做事认真、细致,也有初级职称,按道理来说应该是符合公司对财务人员的要求的。但是他有一个比较大的缺点,就是做事拖拉,办事效率比较低。公司目前的业务量非常大,导致经常不能按时完成工作任务,影响工作进度。所以,一个人再优秀,也要放在合适的位置。如果不能适应公司的环境,再优秀的人也不能发光。
另外,每次面试候选人,我都会关注他的性格,以匹配所需部门。领导有强势的,有平易近人的,他们所需要的下属也是不同类型的。同样一位优秀的员工,可能面对不同风格的领导,会产生不同的工作效能。如果一位领导优秀,能和公司共进退,为公司产生价值,那么我们在招聘该部门人员的时候,就会无形的依据该领导的风格招聘下属人员。不仅对于领导,候选人还要适应整个部门的工作节奏和风格。看过《中国合伙人》的都知道,一个强有力的团队,需要不同色彩的人员,一种热情开朗,沟通能力佳;一种沉着冷静,话不多;一种可进可退,协调能力佳。这三者分工不同,能为团队贡献不同的力量,创造出一加一大于二的效果。
总之,招聘不容易,且行且思虑。练就自己火眼金睛,超凡能力的同时,也要为公司创造价值,招聘到公司所需要的人才。
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