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这真是一个真实的话题，我该怎么说才好呢？来，喝了这杯再说吧。
我还是有一说一，做真实的大白兔77。
首先，领导对你们部门以及你的定位是极为清晰的：你，未来领导，新人，你的下属。他再优秀，做好他现在该做的事，你则做好未来要做的事的准备，各司其职，似乎并没有风险。
但，你的担心无不妥，凡事都有意外。
意外一，他的成长速度超过你的，于是，他即做好了本职工作，又为未来做好了准备，甚至他的准备超过了你的准备，这场赛跑你输了，他先到终点，你的领导一琢磨，把位置给了他。
我们再考虑下，这么有赛跑精神的人，是不是甘于入职定的职位呢？恐怕是不甘于的，那你们公司凭什么吸引对方来的呢？这是一个大问号。他有未来的能力，又甘于现在给的职位，为什么要来？暗恋你？
根据以上分析，如果是第一种意外，安心啦，有一个高水准的对手，你的成长速度会更快，类似学霸寝室通常都是学霸，学霸不需要和同班学霸竞争，对手在全国，他们往往会联手，合力对外，取长补短，共同进步。
你唯一要考虑的：1、加速为未来岗位储备能力，比如如何管理一个部门，如何合理分工，如何带领不同类型的下属等等，记得，领导不是自己做事累死的人、什么都会的人，是善于发现别人厉害的地方，适当点拨、并让别人心甘情愿做好的人；2、提炼自身优势并加强，这是你的领导许你未来职位的前提，可能是你的忠心，可能是你做事牢靠，也可能是勤学好问，总之，发现它，保持它。
意外二，此人假学霸，真人精，善于表现，能力追不上你，表演水准超越你，这种意外也不需要太担心，从你在公司待了三年，领导又希望提拔你这点看，你的领导不是喜欢看表演的人，喜欢演的人让他演个够，领导看够，自是会分辨的。
意外三，领导假招聘下属，真招聘人替换你，这么想太阴暗了，容易衰老，不建议把职场想成宫斗，再说，他真要替换，我们也回天乏术，我们也可以另觅新欢，不是个大事。
小结一下：招聘中发现候选人可能威胁到自己升迁，HR该怎么办？惺惺相惜，酒逢知己，独孤求败，人生难得一旗鼓相当的对手，朝阳起落，晴雨难测，不如挥挥洒洒大胆用他。
来来来，喝完这杯还有两杯。
第二杯，我担心的不是他威胁到你，而是，一个特别优秀，特别适合公司现阶段的孩子，怎么留住他的人和心？
给题主的建议是：1、不要妄自菲薄，他有他的好，你绝对有你的好，是他没有的，他能从你哪里学到东西，他留的时候会长；2、为他做好职业规划，取代你不是唯一的路，把你抬上轿子，他也会有更多发展路数，具体规划一时半会儿说不清，待有如何帮员工做职业规划的话题时再详述吧。
第三杯，再给题主一个终极建议：我们在比较年轻的时候，通常想不到找下属要找和自己八字合的，我们都挑能力合的人。像我这样年级大点就懂了，这个人，不仅要非常适合公司，还要非常适合他的领导。如同我们在给某些部门配人的时候，通常会考虑到，领导是个强势的人，副手就不能也强势了，这和能力没关系，和做事风格有关系，跟自己配人的时候，怎么就忘了呢？毕竟要8小时相处的人，你可以选择风格一致的，沟通起来顺畅，也可以选择风格迥异的，能互补，不一定按选对象的标准，但至少相谈甚欢是前提，不妨把你的雷区设置成面试题，踩雷的，他再强，也算啦。
三巡酒过，我们相祝福于江湖，祝题主顺利找到得力助手，从此走上人生巅峰。
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31楼 豆Y豆
真滴开森，近三个月以来第一次打卡，就碰到了7姐，7姐这三杯酒就如醍醐灌顶，招聘一个新人进来，能力强弱、性格强弱都是次要的，首先要三观合拍，最好性格、能力都是鳞次栉比的，就像足球队一样，全队的人都是一样的性格跟能力，可能更衣室氛围很好，但是谁上场都一样，就缺少了变招，如果大家都不一样，这支球队就会应对各种场面，职场也一样，作为领导，下面的人能力、性格都不一样，但是管理的井井有条才是最牛的，三观合、更衣室氛围就没有问题，其余的就是兵来将挡，水来土掩，因材施教，因地制宜了。
22楼 心语与语心
一直以为有能力踏实肯干的人一定是受欢迎的，没想到看了今天这篇文章才知道，原来在招聘过程中还要考虑面试者能力不能太强，还要跟自己合得来的啊，套路深啊······
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40楼 小米樱桃
感觉hr越往高层走，有点虚妄高大上，建议都是引导大家的思维模式，具体行动看个人