推荐 ?用名，用利，用情，用梦

作者 1时光之驿1 2018-05-19 13:33 1730

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浅谈员工关系管理

员工关系管理是人力资源部门的一项重要工作，做好员工关系管理，可以使员工在心理上获得一种满足感，对公司产生强烈的依... 我要投稿 >

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闯荡职场，每个人都是有着内心的追求，论及员工关系管理，每个管理者都有自己的一套理论，而我个人认为，职场上人数千千万，但其根本离不开四个字“名、利、情、梦”，如果有人能熟练掌握这几个字的运用，相信不仅仅是员工关系的管理，在社交上也是游刃有余。

1.用名

求名者，虚荣心强，好为人师，享受被仰慕的感觉；因此，激励方面给予其充分的肯定、或通报式表扬、职位提升会增强其工作动力；求名心越重者其给予肯定的奖励要越及时，否则会让其得不到满足感而丧失斗志；沟通时用问题请教方式最能迅速拉近彼此距离；

2.用利

求利者，私心重，做事居多首先衡量利益得失，为人很现实，看重眼前得失；因此，激励方面给予物质奖励最能激发其工作斗志，给予其职位晋升带来的快感远不如更多直接的现实物质让其开心；沟通时用其吃饭、喝水等方式能较快进入交谈；

3.用情

情之为物，在于交心，重情者，做事义字当头，激励方面较为简单，只要关系到位，一切都好说，困难之处在于，情感的建立需要一个长期的过程，同时还需要一些共同努力的事情去加以深入，才能逐渐将情感的效益发挥最大，这也是企业一直想建立的员工归属感。在沟通方面，建立情感的基础是信任和交心，这需要一个长期维护。

4.用梦

梦，亦可称之为理想，人活一世，每个人都有自己想要得到的，但这些想得到的东西也许是需要借助一个平台或一个机会，让其去施展，用梦想去激励，这是需要站在一个比较高的层面去理解与沟通，对理想执念越深的人越是会忽略物质的多少，而去努力追求心中的梦想；与他们沟通，需要先建立共同的梦想方向，可以快速进入他的世界，了解他的需求。

员工关系管理，其实就是一个了解员工内心需求，并想方设法去满足他们的一部分需求，并利用剩余的需求来激励员工协作，去努力工作，来完成公司的战略布局，促进公司发展的一个过程，用名、用利、用情、用梦，这是几个方向，但具体的操作是需要进一步根据不同的人来定，是单独性亦或是综合性，综合性每个占比如何搭配，都需要因人而异，如果对这方面有兴趣，也可私下在做沟通，以上仅个人浅谈，希望可以和各位进行交流。

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