推荐 ?2014年工作计划

作者孤傲双子座更新于：2014-01-21 14:57 1122

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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为配合公司2014年度目标计划的实现，加强综合部人力资源管理工作的计划性，结合公司目前情况，初步制定2014年度工作计划，在接下来的工作中，将按照此计划来开展工作。

一、绩效考核工作

（一）绩效考核有两个关键问题：一是考核指标的科学性；二是一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。

（二）绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作效率。建立公平的竞争机制，持续不断地提高工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中存在的不足并加以调整改善，从而推进工作成果的达成。

（三）1、继续完善绩效考核配套制度和文件；

2、补充、修订考核指标；

3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、项目、结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行；

4、推行过程是一个贯穿全年的的持续工作，综合部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

5、绩效考核工作牵涉到各部门、各岗位、各员工的切身利益。因此在保证绩效考核与薪酬制度链接的基础上，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作的目的。

二、培训教育

（一）公司内部培训教育力度不够、重视程度不够，没有健全的的培训教育体系。

（二）未能系统化和规范化实施培训教育工作，培训课程存在盲目性，培训方式单一，效果不明显。

（三）员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。

（四）通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合实力。

（五）1、培训需求：根据岗位和部门需求制定培训计划；

2、培训内容：项目管理知识、工作沟通、工作技能、制度培训；

3、培训制度：制定《培训管理制度》；

4、培训效果评估。

三、制度建设

规范的管理制度是企业用人留人的前提条件，本年度主要工作之一是补充健全人力资源管理的各项规范及管理制度。员工从试用期到转为正式员工，从绩效考核到批评处分、从月初考核到月底汇总、从请假到销假等都应按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，来达到各项工作的合法性、严肃性，使员工能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

四、出勤管理

（一）进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。

（二）要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、加班、按程序向综合部备档。

五、企业文化建设

（一）建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

（二）首先要营造相互尊重、相互信任的氛围，维持健康的劳动关系；其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，分析导致员工不满的深层原因；最后就员工不满方面提出合理化建议，帮助其达成最终效果。

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