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做好这两点,你的新员工培训绝对不差

作者 上官冲羽 2018-05-11 11:01 852
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新员工培训的问题及对策
企业对新员工进行入职培训,对新员工的未来发展有极为重要的作用。新员工培训得当,可以帮助员工顺利过渡,尽快融入集体...  我要投稿 >

     新员工培训,作为公司培训的重中之重,不管是世界500强的大企业,还是大猫小猫两三只的小企业,或多或少都进行过新员工培训。新员工培训能让新员工快速融入企业文化、适应工作岗位,提升企业价值。那么如何做好新员工培训呢?笔者有2点进行阐述。

1、课程设计。课程方面包含我们平常所知道的企业介绍(公司产品、企业文化、企业规范之类)、人事制度、财务制度、职业规划(尤其是针对于大学生)等等,这里不做多阐述,只要结合公司的实际情况来进行配置即可。但有一点需要提醒的是:如果你整天安排的都是这些授课类培训的话,不管授课讲师水平是多么优秀,我可以肯定的说培训效果绝对要大打折扣。换位思考,如果你作为一个新员工一天之内呆在培训教室里面不间断听课、我相信接收了大量信息的你难免有一点懵(当然重返员工会很适应)。所以在课程设计方面有必要加入一些拓展活动,可以使大脑有一定的缓冲时间,也可以进一步提升他们团队的凝聚力。别小看这些团队拓展活动,往往有着巨大的作用。拿笔者的公司来说,新员工培训加入团队建设内容,这些小团队在入职2、3年之后都能保持着良好的合作,不管是在工作还是生活中。(还成了公司红娘,促成了好几对)而且在降低员工离职率方面也有着不错的效果。

2、培训强化。很多人以为新员工培训就培训这段时间就够了,其实不然。在新员工培训中期,我们加入了导师制内容,安排导师见面会,也是给予新学员感受到公司对他们的重视。在这里需要注意的是,一旦确认好导师就一定需要持续进行跟进,一般来说至少保持一周一次的跟踪频次,了解学员情况(这个可以安排部门文员进行跟进,当然重点岗位需要自身时刻跟进)。在新员工培训后期,我们结合学员试用期考核办法,介绍这三个月内你需要了解到公司哪些层面,需要完成什么样的目标,这样能给新员工一个清晰的方向。在新员工培训结束的一个月左右,我们进行新员工座谈会,了解他们所遇到的问题和困惑并进行解答。有时候我们会以世界咖啡的形式对我们公司存在的问题提出他们的建议和想法,经常发现有的新员工的想法和建议给人耳目一新的感觉,这样公司得到了好处,新员工也乐意呆在公司。

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