春节刚过，我们就迎来了2018年的正式上班的第一天。很多伙伴从欢快慵懒的假期中，迅速回到了紧张忙碌2018，作为新入职员工融入公司文化的一部分，培训只是作为其中的一个环节，但真正让新员工融入一个企业的组织文化，单靠培训很难顾及周全，今天，我们就为大家带来一篇有关新员工入职体验的文章分享，希望各位HR及小伙伴能够从中得到些启发，从而在开年招聘季到来时，将入职细节做到极致。
好的新人管理流程，不仅包括员工的加入与手续的办理，更是让新员工全身心地投入到新公司，真正体会到自己是新公司的一员。调研数据显示，69%的员工很可能在公司留任3年；20%的员工流失率发生在入职的前45天；57%的主动离职员工入职不满一年。说不好哪个员工入职当天就会离职，也说不好哪些员工是因为“入职一时爽，终身留我司”呀！所以，新来的员工能否迅速适应融入公司，并有较长时间的留任，入职至关重要。
通过我大量企业顾问工作的采访到入司100名新人伙伴中，发现了这个HR招聘岗最容易忽略的问题，接下来就我们听听他们是怎么说的：
1. 入职前一天，通知我要带这带那，一堆复印件材料，还有体检报告。天哪！实在措手不及。
2. 开车到公司，找不到停车位，绕着大厦转了好几圈。
3. 入职第一天，去人力资源部办手续，完全不知道应该找谁，全程懵逼。
4. 全程就是各种填表，签各种卖身契，也不知道自己都签了些什么，搞得头昏脑胀。
5. 办完入职手续就没人管了，去哪儿领电脑，去哪儿领办公用品，怎么申请名片，怎么领取工卡，完全不知道，各种问啊。
6. 报到后，孤零零地坐在工位上，周围人都在忙碌，打电话的，开会的，敲电脑的，诺大的办公室人来人往，想做什么都无从下手，感觉被全世界抛弃。
7. 中午没人管，也不知道去哪儿吃饭，只能叫个外卖，全程尴尬脸。
8. 公司到处都是门禁，入职第一天啥也没有，只能拿着“访客卡”瞎溜达，前台看我的眼神都是怪怪的。
总的来说，员工初入公司，遇到的主要问题包括：没有完整的入职流程；HR、行政、IT等部门缺乏协同；生活方面没有全方位关照，如停车、吃饭等；部门没有做好新员工管理，对新同事的介绍和工作的安排没有明确的流程。
新人入职该怎么做？
1. 入职流程化
调查显示：22%的公司没有正式的入职管理项目。那些拥有标准化入职流程的组织，员工留任率高达50%。拥有一套流程完整、涵盖所有部门的入职流程，无论对企业内部管理，还是新员工入职，都至关重要。一张清晰简洁的入职指导图，能够帮助新员工马上熟悉工作环境，让入职第一天不懵逼。
2. 与新人一起共进午餐
很难想象，午餐时间，其他同事三三两两结伴而行，新员工却被冷落一旁不知所措。在员工入职的第一天，由领导与新员工一起共进午餐，让员工有归属感，也能帮助新员工了解公司周边环境，更快融入集体。
比如在华为的《新员工入职180天培训计划》中，第一阶段就是通过聚餐介绍部门里每一个人，互相认识。当然这个也不是HR一个人的事情，所以还需要提前与业务部门打好招呼。
3. 给新员工配个师傅
我国自古就有师傅带徒弟的传统，传统的行当，都讲究师从名门。这里的师傅，不仅在工作中能帮助新人小伙伴快速适应工作，教徒弟技艺，督促徒弟练功，也从生活、成长、做人等各个方面关照徒弟。就像郭德纲和岳云鹏的关系。给新人安排一位师傅，这样可以有效打破新人小伙伴的”陌生“。
4. 引入新技术，让入职体验更好
随着互联网技术，尤其是移动互联技术的兴起，企业对系统的使用越来越多。我们可以借助人工智能工具的提醒功能，把新人入职后的每一步都通过系统设定，当新人入职后，入职引导程序就会及时提醒到相关人员及部门，大大提高新人入职体验度。
对于新员工，入职前需要我们流程化管理，把所有的细节都考虑到位，让新人体验度更好增加工作效率，也能给新员工留下良好的第一印象，为公司挽留人才，留住企业所需要的人奠定坚实的基础。
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作者：顾文豪，三茅专栏作者，人力资源管理专家，ACI高级注册国际职业培训师，中华教育百强人力资源管理十佳培训师，《决胜中层—做最优秀的中层管理者》书作者。
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1楼 云海漫步
【HR年底必备】老员工离职后，新员工入职，如何提升入职体验？
2017-12-13 22:29 知乎/操作系统/去哪儿网
作者 | 时冲
来源 | 北森（ID：Beisen2002）
离别总是难免的，但业务还要发展，全能的招聘同学第一时间招到新的同事加入，这些千辛万苦招来的新员工，千万不能因为入职手续产生什么不好的印象，所以入职流程的优化，就显得相当的重要了。
好的Onboarding流程，不仅包括员工的加入与手续的办理，更是让新员工全身心地投入到新公司，真正体会到自己是新公司的一员。调研数据显示，69%的员工很可能在公司留任3年；20%的员工流失率发生在入职的前45天；57%的主动离职员工入职不满一年。说不好哪个员工入职当天就会离职，也说不好哪些员工是因为“入职一时爽，终身留我厂”呀！
所以，新来的员工能否迅速适应融入公司，并有较长时间的留任，入职至关重要。
那么，各位HR同学，你们公司的Onboarding是怎么做的？
先听听员工怎么说
1. 入职前一天，通知我要带这带那，一堆复印件材料，还有体检报告。天哪！实在措手不及。
2. 开车到公司，找不到停车位，绕着大厦转了好几圈。
3. 入职第一天，去人力资源部办手续，完全不知道应该找谁，全程懵逼。
4. 全程就是各种填表，签各种卖身契，也不知道自己都签了些什么，搞得头昏脑胀。
5. 办完入职手续就没人管了，去哪儿领电脑，去哪儿领办公用品，怎么申请名片，怎么领取工卡，完全不知道，各种问啊。
6. 报到后，孤零零地坐在工位上，周围人都在忙碌，打电话的，开会的，敲电脑的，诺大的办公室人来人往，想做什么都无从下手，感觉被全世界抛弃。
7. 中午没人管，也不知道去哪儿吃饭，只能叫个外卖，全程尴尬脸。
8. 公司到处都是门禁，入职第一天啥也没有，只能拿着“访客卡”瞎溜达，前台看我的眼神都是怪怪的。
总的来说，员工初入公司，遇到的主要问题包括：没有完整的入职流程；HR、行政、IT等部门缺乏协同；生活方面没有全方位关照，如停车、吃饭等；部门没有做好新员工管理，对新同事的介绍和工作的安排没有明确的流程。
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