S

1、   决策层创新意识强，作风稳健，值得信赖；

2、   人员知识和年龄结构上有专业优势；

3、   开始树立品牌管理意识和发展内销；

4、   重视新品开发，具备一定的竞争优势；

5、   员工对公司发展前景较有信心。

W

1、   部门间协作不够紧密，有本位主义现象；

2、   精细化管理（科学规范化管理）缺乏；

3、   管理者能力参差不齐，执行意识欠缺；

4、   员工的创新举措少了些，对新事务的接受周期有点长；

5、 目标管理缺失，各部门目标不够统一。

O

1、   外资不断涌入，市场会更加规范；

2、   纺织市场重新洗牌；

3、   周边地区有资源优势；

4、 支柱产业的地位不会动摇，国内市场大有潜力可挖。

OS战略

1、   找准市场定位，走规模发展道路；

2、   大力发展内销；

3、   积极开掘周边地区资源；

4、 专业化战略不变，新品开发成系列。

OW战略

1、   管理再造计划；

2、   加强意识形态培训和企业文化建设，合作共赢；

3、   核心骨干力量发展与培养计划；

4、   推行全员培训；

5、   内外销差异化服务创新战略。

T

1、   外部环境动荡，人心易受影响；

2、   政策变化较快；

3、   同行竞争更加激烈，人工成本日益趋高；

4、   客户市场成一定程度的观望态势；

5、   客户要求越来越高，条件越来越苛刻。

TS战略

1、   政策应对，危机管理，引导客户和消费者；

2、   维持老客户，开拓新客户；

3、   继续巩固公司原有的核心竞争力，并建立和发展新的竞争力。

TW战略

1、   保持人员稳定，避免骨干人员流失；

2、   业绩能力复制化战略（培训KSA）；

3、   适应环境的变化并灵活调整策略；

4、   细化市场并研究，目标从上而下的分解和统一行动。         

目标1

制度、流程建设规范化

策略1

完善公司组织架构，并进行流程再造和细化

策略2

完善人事行政服务体系

策略3

《员工手册》的定稿和实施

措施

1、  进行公司现有组织架构和职位编制的合理性调查，和决策层和各部门共同讨论和确认未来发展趋势；

2、  完成公司组织架构图及各部门组织架构图的调整、推动各部门完成的三定方案。

3、  组织架构确定后，需进行流程的进一步细化，通过具体表单对应到各岗位的操作步骤   

             措施

1、  人事基础事务流程编制成文；

2、  努力搭建“对内体现公平、对外具有竞争力”的薪酬体系，实行科学公平的薪酬和考核制度；

3、  规范管理、加强行政服务，营造良好工作环境；

4、  以人为本，提升企业文化品质

措施

1、  讨论和修订《员工手册》，防范劳资争议隐患风险；

2、  加强对《员工手册》的培训以保证执行效果。

这是公司的制度基础，必须尽快成文并推行，既能给员工的日常行为指出方向，也是有效防范劳资隐患风险的基本依据。

目标2

加强人才开发及培养

策略1

人力资源招聘与配置

策略2

员工培训与开发－增强总体竞争力

措施

1、  完善人力资源招聘与配置，增加人才测评的手段，为公司找到最适合的人才；

2、  根据各部门的人才配置和需求计划，有针对性的做好外部人才的储备；

3、  专业基础好的管理型人才需重点关注和物色

4、  计划采取的招聘方式：以网络招聘会为主，兼顾猎头推荐、内部推荐等。

措施

1.   年初根据公司整体需要和各部门2014年培训需求编制2014年度公司立体培训计划，以开展多样化培训；

2.   目前的管理人员学习日培训体系需要再运行一段时间后，才能将之进一步推广；

3.   通过学习日培训，选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；

4.   需要提升讲师团整体水平，并鼓励讲师针对公司内部情况有针对性的开发课程；

5.   培训的形式可以逐步丰富：如外聘讲师到企业授课；或派出需要培训人员到外部学习后再回公司分享