一切为了企业战略目标的实现

作者映山红红 2018-01-09 13:17 1930

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一句话说透2018年人力资源行业发展趋势

作为HR人力资源最前沿的动态必须要了解，才能更好的做好应对和下一步的规划，与时俱进才能让自己成为行业内的精英。元... 我要投稿 >

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看到这个话题的时候，我正为自己的定位和价值生疑，和董秘说，其实自己好象也没什么价值。还开玩笑说，当下，也许做微商是年近而立之年女性HR们的最佳选择。呵呵，一丝苦笑，虽自嘲却也有几分真意。做了十几年的HR，感觉路子越来越窄，谁说女只怕嫁错郎？也怕入错行好吗！不是说自己悲观，现实确实如此，已经把我虐得体无完肤了。前不久，开了一个业绩不佳的销售经理，人家说了一句，不行你去试试，以为做销售就像你们成天在办公室，练练嘴皮子呀？是呀，HR的未来在哪里？HR的价值又在哪里？

三年前，我们还把微信当做一个新鲜玩意在观望，今天，它已然成为了我们生活中必不可少的一部分。随着移动互联网技术的迅猛发展，员工和企业的关系也由传统雇佣关系逐步身合作关系过渡，这对企业的组织结构和人才管理模式提出了新的挑战，人力资源管理在企业将发挥日益重要的作用。当然，这也仅仅是发展驱动，在企业内部，尤其是在一些发展中的民营企业，人力资源的重要性正在受到质疑，边缘化的趋势越来越明显。如何加强雇主品牌和文化建设，明确人才主张，提升员工工作体验，为企业招聘和留住最合适的人才，成为人力资源管理者持续关注的重点。而在数据化时代，数据化工具开始被用于人力资源管理的各个核心模块，越来越多的企业开始借助人力资源管理软件记录和收集员工的个性数据，并通过数据对员工进行个性化管理，这是未来企业人力资源发展的一大趋势。如，2号人事部，呵呵。到目前为止，我们公司的基础HR管理已经离不开它了。与此同时，更多领先企业从“选育用留”转型到”三支柱“模式，即业务伙伴（HR-BP）、共享中心（HR-SSC)、专家中心（HR-COE).传统人力资源从业人员面临转型压力和挑战，其职能或被直线经理吸收掉，或被新技术代替，能否积极拥抱行业变化和主动转型将关乎人力资源从业人员未来的职业发展前景。

未来，人力资源管理工作者须积极转型成为企业战略合作伙伴，并且积极借助移动互联网和大数据技术，主动了解企业的商业模式，对所在的行业进行分析，熟悉所在行业的成功驱动因素，从企业战略全局的高度审视和规划自己的工作，从培养企业竞争优势的角度去开展工作，将人力资源工作与企业战略和经营挂钩，实际工作与企业战略目标的实现紧密结合，从而最终实现人力资源管理部门存在的根本职能—有效支撑企业战略和经营目标的实现。

未来已来，怨天尤人不行，止步不前更是要不得，唯一能做的，就是紧跟发展趋势，以动制动。永远保持自己的专业能力匹配企业战略目标和经营目标的实现。那么，未来，仍然属于你—优秀的HR们

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