刚刚过去的十九大，用“新时期、新思想、新征程”展示了中国在伟大复兴道路上的定位与出路，今天全球政局的不稳定，西方经济的衰退，中国政权的顺利过渡与国际影响力，一切都在推动告诉我们“中国经济到了新拐点”，GDP不再是我们的唯一追求。对于人力资源的战略，老龄化人口加速增长，青年一代的成长缓慢，在今天乃至未来的很长一段时间内，中国多数企业都会面临更为严重的“用工荒”，过去的一个月，我们通过企业联盟/抱团取暖、招聘顾问团、劳务派遣、员工返聘等多种渠道及方式来招聘人才，但企业的用工缺口还是很大，远远满足不了产能的交付，今天在劳务派遣的会议中，我将明年的用工形势做预估，“更严峻、更艰难”，招聘外包的多种合作模式及人力资源服务生态的整合已经成为一种必然。
除了人才的引进，在经济与人力资源新拐点上，企业除了技术创新、流程改造、智能发展等策略减少用工外，围绕“员工满意、工作价值、归属感、信任度”等一系列的人力资源管理工作显得尤为重要，“文化落地、互联融合、价值共创”是软性层面的文化治理，HR要紧紧围绕业务，协同业务去开展文化的变革工作；除了企业文化建设与变革，企业有关员工收入、职业发展等硬性的管理系统创新及组织能力打造又是重中之重；还有和员工生活及业余有关联的“衣食住行”等日常行政管理工作，这么多方方面面，一方缺失都有可能造成企业员工的敬业度与归属感极低，没有“人”，企业谈何发展，HR从来都不是被动服务，而是要在新的拐点上，不断结合企业环境的现状问题，组织与开发人力资源产品与服务，更好的推动企业健康可持续发展。
“拐点”意味着困难与挑战，更多的意味着机遇，十九大报告中，国家大部份的篇幅提到了人力资源战略，无论是经济拐点还是政治拐点，企业HR都将迎来全新的变革，唯有变化、才能蜕变成蝶！
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1楼 Asher穎儿
已经投票支持欢迎互投！不为失败找借口，只为成功找方法。人力资源管理之路是任重道远，为了更好的发挥作用与价值，必须顺应时代的发展，服务于企业的战略目标