一、前言
在旧的一年结束，新的一年来临之际，我们需要适当的放松，所以，以下话题并不严肃。我们也需要适当的去展望未来，未来在手，心里不愁。
二、为什么有这个主题
“关于对未来的思考”这样一个主题，是我收到了在行的一个提问：你作为一个公司的HR或者说管理者，你觉得未来需要我们具备什么样的能力或者技能？
我的回复是：未来？未来不可以预测，如果能预测，我当年再怎么样借钱也要多屯房子。
三、时代性焦虑怎么办？
靠信息不对等的预测未来方式，已经没用了。如同时尚，时尚每年都在变化，你只能做到追赶流行，做不到引领流行。像我们这种对未来、对时尚不敏感的人，最安全的做法：买衣服，只买最简单的基础款，明年穿，后年穿，同事也看不出来你穷，穿旧款。在能力上，我觉得道理是相同的，与其追赶流行，不如紧紧抓住最基本的通用能力去加强，也足够有饭吃。
对于未来发展趋势，我也不能去预测它，我只能说凭我的经验，有一些通用的能力。不论是在过去，在现在，在未来它一定是需要的，它是有必然性的。不会因为外界环境的变化而对这些通用能力就没有要求了，所以提高通用能力是一种最安全的对抗时代性焦虑的方式。
四、人力资源领域未来趋势预测
1、中国正在变得更强大，更具国际视野，对我们HR而言，从视野到实操落地，也没啥高大上的活，无非是我们开始经常性招聘并雇佣外国人啦。
2018年，您学习下《人力资源社会保障部关于修改（外国人在中国就业管理规定）的决定》（劳部发（1996）29号文）绝对有必要，说不定某一天18线城市的你，就要雇佣了外籍人士，需要办理《外国人就业证》，需要签订外国人的劳动合同，需要办理外国人的中国社保……
另一个具体的活：外国人怎么定待遇咧？比中国人高太多不好吧，明明是我们的主场，不高太多，他不来咧？对国际友人敞开怀抱会影响到中方员工，抬高他们的薪水期望值，影响中方员工的士气、效率，待遇不优厚又吸引不了友人。
2018年，我预测国际化企业中，中方员工不再是二等公民，中外待遇上的差异会越来越小，我们HR终于可以稍微松一口气了。至于预测依据？周末繁华街头，各肤色友人越来越多；上班地铁，英语或者其他听不懂的语言耳旁乱串，总以为自己没睡醒，还在看美剧。我想，供选择的候选人多了，价格自然会降吧。
据我所知，熟练办理相关事宜的HR，工作上是蛮好找下家滴。
2、即将过去的2017年，各位HR有没有感觉到用工年检严格了？嗯，2018年会更严格。《重大劳动保障违法行为社会公布办法》2017年1月实施，意味着人保部门将重大劳动保障违法行为纳入人力资源社会保障信用系统，并与其他部门共享信息、联合惩戒。
年底、年初，请各位HR好好梳理下企业的社保办理情况，争取说服老板：您想成为一方霸主刘老板，能先跟刘老板学学全员缴纳社保吗？
那些与国家机器对抗、坚决不缴纳社保的公司，您也考虑下换一家工打吧。
3、零工时代逐渐靠近，灵活用工逐渐被员工接受。2016年，沃尔玛（中国）用综合工时代替标准工时，引来员工罢工。可见中国的劳动力更习惯固定的工作和收益，但这个趋势真是我们无法阻挡的啊！
阿里研究院数据显示，到2036年中国可能有4亿人属于零工经济的自由职业者。对于企业而言，员工将变成独立承包人，不再承担失业保险、工伤补偿、产假……
对个体而言，你不再为老板打工，而为自己打工。当然，工作量时有时无，不固定、不稳定；无固定上下班时间，时间管理能力更需加强；自身社保福利自给自足……
2018年，零工经济倒是不会一蹴而就，大家也无须莫名紧张，可以开始思考新的雇佣关系对企业和自身的利弊问题，多一个角度思考，总是好的。比如我们公司，已将销售人员从劳动关系改为经销商关系，少了好多人的劳动关系管理，我松了一口气，又马上深吸一口气：员工少了，HR从业人数也要减少啊，这个岗位好危险。
HR们，不要怕，应对此危险也有退路。想想遍地的代账会计，可能，以后我们就是“代管HR”，称谓我都想好了——独立HR!
独立HR会同时接几家小公司的、为数不多的人资工作，打包处理基础事务。虽然市面上的人资顾问公司多，但再想想，会计师事务所也多如牛毛，但还是有那么多零散代账的会计，可见我们还是有活路的。
强烈建议尊敬的三茅人力资源网在2018年开展诸如猪八戒、威客这样接散活的业务，响应习主席号召，一如既往的帮我们这些贫穷的HR看到脱贫希望。
4、个体崛起时代到了，员工和组织的关系变了。从HR的角度解读这个趋势，就是员工越来越刁了，管理越来越难做了，等级制越来越靠不住了，培训越来越不接受洗脑式了，一言不合就打包走人了。
工作上如何应对？参考《如何与人类破冰》http://www.nrktr.cn/lrz/14267888.html
自身成长上如何应对？终身学习、自我管理、拥抱VUCA( volatility易变，uncertainty不确定，complexity复杂，ambiguity模糊性）
5、数字化这次真的来了！德勤《2016全球人力资本趋势》中提出（抱歉，最新报告要等2018年新年钟声敲响后才有吧，手上只有16年滴）：数字世界正改变人们的工作和生活，为人力资源管理带来两个大挑战，一方面，咱们HR要帮公司和员工建立数字化思维，用数字化的方式管理，另一方面，HR能不能帮助公司建立数字化平台，改变人力资源管理流程和系统，也变成重要的工作能力之一。
OK，此处不多言，我不是数字专家，不敢弄斧。有免费的2号人事部供大家参详其中奥妙。
总结：中国正在变得更强大，更具国际视野，外国人在中国的劳动关系管理变成常态；企业的人力资源社会保障信用成为企业信用的一部分；零工经济的自由职业者越来越多，HR不仅要和员工打交道，也会渗入到非雇员的管理中；个体崛起时代到了，尊重个体，减少层级，营造公司社群成为HR新任务；最后一句话，数字化HR时代，请从使用2号人事部开始。
我在三茅网上的视频课，超级便宜，欢迎品尝
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16楼 茅班班
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大白兔77赵颖
@红领巾：谢谢红领巾赏赐