没有期望，就没有失望！又一句话说完打卡题。。。
不知道是不是行业、地域的不同，在我经历过的北京、上海、武汉、英资、港资、台资、民营，均没有在年底调过薪水，要么4月，要么7-10月，都是在各种数据出台后，根据市场变化结合企业自身盈利做薪酬调整，也有市场变不变都坚定不调的。调薪从来不是一个随便的事，能跟菜市场一样，讨价还价。
我个人是个朴实的、注重契约精神的人，入职谈的是什么薪水就什么薪水，从不期望额外增加，即使做出超额的业绩，也不会超过约定去谈加薪。对于不注重契约精神，拿着业绩来谈钱的员工，我会考虑：1、这个业绩完全属于你的功劳吗？2、这个业绩换个人在这个岗位上也能做出来吗？3、如果寻求外包或其他方式，会不会更便宜？如果他是无可替代，谈钱态度又有商有量，并不强势，我会考虑。但，谁又是真的无可替代？
故，再次论证，不论是我个人，还是我经历过的企业，在年底加薪这件事上并无经验。
稍微规范一点的公司，在薪酬政策上都会注明，公司以何种方式、何种周期、何时进行调薪，这些政策是每位员工应知的。故，知道游戏规则的人，也不会超过游戏规则贸然提加薪，还是那句话，公司是一种组织，组织就需要一定规则，管理基于有序。
但，如何涨薪，本人还是颇有经验的，故事，走起！
24岁，分公司经理助理，待产，临到生产头一天，去客户处收账款。没有公交，也舍不得钱打车，走了三站。收到账款后，客户派车送我回到公司，并签订了次年的合同。产假第40天，经理致电：身体恢复如何，能提前上岗吗？我要升职至总部，关于我的位置，总经理、财务总监、运营总监、人资总监、包括我自己，一致认为不需要外招，由你接任。
于是，调岗，工资翻番。那是3月，刚好遇到公司年度岗位调整，搭上了车。
30岁，台资公司人事行政经理，台资，你懂的，所谓人事行政，就是什么都要做。Outlook上从早到晚跳邮件，市场部、产品部、风控部、运营中心，谁都可以和你下指令，一个指令就伴随一堆数据要提交。7月，公司年度普调薪水，综合评分第一，薪水涨了20%能力调整+5%普调。
综合评分谁打？直属上级50%，协作部门50%，哪一头低了，都得不了第一。和今年牛人评选专业排行方式何其相似，我的专家票低了，人气第一综合排名也进不了前三啊（我的专家朋友们，你们的小手在哪里？让我看到你们，好吗？）
35岁，民营公司总监，公司业绩不好，关了几家分公司，公司没赚什么钱，锅里没有，碗里理所当然没有。我一点也没期望涨薪，也没表现出换公司的企图，老板人好，对专业人士尊重，对内、对外的协作都交与我全权处理，这种自由决策度，让我不想为了钱走人。
春节后，上班前，老板亲自电话：董事会决定，基于你的表现，今年给你涨薪20%，希望你兼任董事长秘书。
在公司业绩低迷时，个人职责增加了，薪水涨了。
总结一下，涨薪大法：
第一，本职工作做到最佳，最佳的意思是，你比别人更准，更快，超过老板的期望。做到这些，只是职位的基本要求，并不能涨薪，但能帮你保住位置，不被替代。
第二，在更准更快的基础上，你才有余力兼顾其他。比如把人资从成本中心转变成利润中心，做点人效提升的活，人效提升带来的利润，就是我们的功劳。但这也不能让你涨薪，这仍然是本职工作，但会让你树立专业形象，成为老板不可或缺的合作伙伴。或许，会得到论功行赏的单次额外赏金，但并不属于调薪。
第三，在此基础上，你才有其他价值被老板发觉，比如不在你职责范围内而老板又愿意交代给你、且只有你才能办成的事。这个时候，调薪自然会来，老板又不傻，给予合理的市场报酬，才能留住你的人和心。
看到这里，已被锤成皮皮虾的你，不要沮丧，并不是说不能主动提加薪。当初契约明显不合理、约定中途有职责变更、你的业绩明显超过老板预期等情况，你是可以和老板把酒言欢，说出你的烦恼的。把酒言欢，不一定真把酒，把茶把咖啡都行，我的意思是氛围一定要轻松融洽。在已完成的、被证明的业绩之上，提出你未来工作计划，主动向老板去推断你未来的价值，你若赐我一段浮华，我便许你满世繁花。
他想要繁花，自然会重新评估你的价值。除非是克扣口粮的老板，绝大多数老板对于你值不值钱，值几个钱，心里是有数的。
末尾广而告之——走过的，路过的，请赐我一票（害羞脸）：
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听说，高效和加薪最配哦！
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33楼 seagullzhang
绝大多数老板对于你值不值钱，值几个钱，心里是有数的。－－－完全赞同，工作这些年，从未曾有自己提出过加薪要求的情况，都是老板主动加的。
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49楼 陶朱公69323
我想说，我之前 的上司是那种你和她相处3年，从没有请你喝一杯水，吃一顿饭，说一句暖心话的人，更别说会看到你的努力主动加薪了，不过现在工作没换但上司换了。