推荐我的新年焦虑症

作者兵红茶 2017-12-04 11:15 2006

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新年焦虑症

愁年终总结，愁工作调整，愁回家相亲，愁同学聚会，愁年后要不要跳槽……每到年底，各种工作生活上的压力，让不少20-... 我要投稿 >

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当适度的压力能够给工作带来动力，当过度的压力或没有压力的时候很易给人带来焦虑。

2017已开始倒计时，年终我们都开始总结，总结团队业绩、总结年度个人工作、总结个人学习成长，同时，开始规划2018的目标计划。

我是山区县城的一家刚上市公司的人力资源负责人，企业所处的行业面临法规的不同声音，企业所处的地理位置、企业现有的人员结构等对于人力资源管理工作来说压力重重，但幸运的是公司在深圳中小板块成功挂牌上市。公司上市对于人力资源管理工作提出了更多、更高的标准与要求。所以，2017对于我来说，是压力巨大的一年。

面对年度总结，我开始犯难。

难于统计分析：在公司成立的10多年间，我们通过这么多年的不断总结与优化，形成了一套对EXCLE的统计计算与分析系统，但是该系统我感知开始随着企业快速发展将受人为的认知及统计分析设计能力的限制，同时我们的统计无法对时时数据的保存记录，如果采取按月数据保存记录统计分析，那么年度还是要进行人工的统计设计，寻找并走进E－HR将是必然的选择。我们是一家生产型企业，企业内部根据生产实际采取多种用工模式，考勤班次多样化、薪资为考勤+绩效，且整个薪资结构设计较细，甚至培训体系等各个模块，这个选型人力资源管理软件也给我带来了很大的困难，在三茅的二号人事演示中，我们也看到了应用中的待开发内容，但我坚信三茅的人力资源专业度，解决企业个性化需求中的问题肯定不是问题，只是时间上的问题，所以我也将期待并进一步的再次深入的沟通与了解，让我认为的这个难题不再成为难题，让E-HR帮助我们提高工作效率。

难于年度业绩展示。回顾年初的目标计划设计，对于人力资源部本身来说，结合公司的年度目标任务，我不敢把人力资源的目标计划这块饼画得太大。但年终时，我们总结目标业绩时，发现辛苦一年的业绩目标虽然完成了却难以展现人力资源部的价值与贡献，一切只不过是忙碌的本职工作及本职工作中的问题改进。

难于下年度目标计划。人力资源管理部门的指标要让公司满意、让各部门满意我认为很难的。我想，人力资源部要实现员工提高效率，刺激员工创造更多的产值和利润，这样的目标2018年应该如何设计？如何立足于公司下年度的目标计划做公司满意、业务部门认可与支持、人力资源部即能展示价值又能达成的目标计划？在立足岗位为基础、实现绩效改进为关键、优化薪资为重点等方面，将人力资源管理的各个模块通过可量化的指标来有效地呈现部门的价值。在焦虑的思考中，期待我们的专家、达人们给予抛砖引玉。

我相信他山之石可以攻玉，我会一如继往的关注三茅的平台，学习优秀专家、达人的干货与案例。

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