众所周知，企业发展需要人才，而人才需要企业和个人双向努力共同进步的结果。很多企业HR看完我的一些文章后，纷纷与我私聊，如何在企业快速发展的职场时代，让自己HR优秀光环能持续保持下去，以满足企业对自身和人才的需要。
其实HR工作之所以不是那么容易上手，甚至从三茅牛文中看到大家在HR转型转行的一些思考，说实话HR工作虽然比不了其他高新技术行业，但管人，特别是管理好人力资源而不是管理人手，也不是一件容易做好的事情，不是人人都能胜任的职业技术化的工作。
“把专业的事情交给专业的人来做”，我想这是所有老板们共同的观点。从HR六大模块到今天十项工作，企业在变，HR工作也在不断革新；从垂直化简单人事管理，到人力资源管理，再到今天互联网人才化时代，可以说，每一次的改变都是一次HR同仁“凤凰涅槃”后的重生，因为改变HR不是一项工作内容，很可能就注定了她们的一生。
个人认为，不管时代如何变迁，做HR伙伴应当具有随时面对挑战的心理准备，加强自身内功的修炼，让自己的专业化水平越来越高，这就是你不可替代的职场价值。
据我十余年在HR管理和企业咨询管理的经验基础上，总结了专业化能力十项修炼，今天就免费奉送给HR伙伴们，希望能帮到同行伙伴拨开迷雾见曙光。
一、做事认真，做人有品
大家都知道，HR工作之所以辛苦，就是因为基础人事管理工作都是事务性工作，HR做事一定要认真细致，避免粗心大意的工作差错，同时在处理员工事务中，始终对人员要有自己客观的看法，有自己的正见正言，为人处世要有自己的道德底线，有明确的是非观。
二、做事厚道，表现出彩
通常我们在做具体事务上，有些是有标准，我们只需按标准执行，但有些事情没有标准，需要我们开启先例，这就考验着每一位处理事情的HR良心与职业道德。有的伙伴工作认真负责，但总是不能获得领导赏识，类似职场类电视剧《欢乐颂》中的五女之一的关雎尔，所以一个非常聪明的职场人，TA明白自己为公司做了这些多的工作，也应该在适当的时候，学会在领导和老板面前表现出彩，让领导看到你在部门的职业价值，让领导和老板对你有个好印象。
三、做一个注重结果的HR
公司最大化价值是经济效益，作为奋斗在HR岗位上的我们，最大价值就是你的成绩和贡献值。一个没有功劳只有苦劳的HR是很难在企业中有好的发展职位的，因为公司只看重你是否是有价值，老板和领导只会为你的价值部分买单。
四、做一个100%负责任的HR
责任是与生俱来的，我们工作岗位决定了我们的责任，多年来很多伙伴最恐惧的就是“负责任”，但事实上你越是惧怕它，它就越给你找麻烦，反之你越能看清它，它反而能为你带来荣誉，所以作为一个重要核心岗位上的HR，不论你是负责招聘、绩效、薪酬、员工关系、培训还是其他事务，都必须让自己正视责任既是压力也是动力，只有我们正确的看待责任，勇于面对责任，我们才能让责任成为你走向优秀职场人生的一张王牌，助你走得更高更远。
五、要想获得加薪，首先学会付出
很多HR伙伴苦于来公司多年，加薪名单里没有自己的名字，而不得不纠结我是该走还是该留。其实加薪是公司对付出员工的一种嘉奖方式，每个人都希望获得加薪成为高薪白领，可是很多人并不明白，加薪的前提是你是有价值的付出，如果不能提供让公司老板和领导看得见“有价值付出”，公司多久给你加薪这事儿都跟你没任何关系。
六、良好的人际关系，是你必修功课
在公司里，人际关系对于不同人有不同的作用，可作为管理人力资源和配置人力资源岗位HR来讲，搞好人际关系不单是为了让自己工作开心，更是为了工作的需要。人际关系包括：上下级关系、同事关系和员工关系。在职场上下级关系融洽，可以得到很多助力支持，让你少走一些弯路，仕途会顺一些；同事关系处理好，能让你得到民心，具有亲和力和感召力的HR必定是下一任的HRM或HRD；员工关系处理得当，会让基层员工理解你工作中身不由已，站在你的角度理解你、认同你和支持你，从而让你的跨部门沟通、绩效管理、员工事务性工作容易执行开展。所以HR不管你性格如何，只要你还继续做下去，良好人际关系是你必修的功课。
七、平台比努力重要，方向比努力重要
每个人在进入公司后，就是进入一个平台。那么平台的力量到底赋予我们多大的职位力量？我们总犯一个错误，把能力只是归结为个人的能力，其实能力等于个人能力+职位能力。一个人的个人能力是基础，平台才是关键。如果拿百分比来计算一个人的能力的话，个人能力只占到10%，而平台赋予我们的职位能力会占到70%。也就是说，你在职位上才有可能掌控职位上的资源，当你有了资源，就会变成你的能力。
我们常说，方向不清行动迷茫。当一项工作任务下来，如果我们都没有明确的工作方向，就很有可能“出力不讨好”最终成为“南辕北辙”的实际案例，故为避免这样的事件发生在我们身上，我们必须在行动前认清方向，这样才不会偏离领导的指挥棒。
八、要做就做有名气儿的HR
现在不论是草根网红还是明星大腕，他们只要在自己的社交圈或朋友圈说句话，都会有很多人跟帖点赞。其实HR很多专业性的工作和管理，也不一定是一沟通就能被认同尊重的。所以要想做好沟通说服工作，建议大家学会在内部搭建自己的社交圈，做一个有人气儿的HR。我们可以通过公司内网、内刊、工作QQ群、微信群或者行业论坛甚至我们强大的三茅平台，经常写一点自己的工作心得体会，就算我们大多数的人不能向我们牛人老师和专栏大咖一样有货，也可以多在这里学习，及时点赞评论，因为大咖老师非常看重的是，能在他们写完每一篇文章后，与他们交流互动的人，而这些工作恰恰是我们普通小伙伴完全可以去做的，长久坚持，一定能获得更多大咖牛人的关注，建立自己的人气儿地位，成为行业中、公司中的“网红”、“圈红”。
九、踏实勤奋，不耍小聪明
在职场中，经常看到一些同行在工作上跟领导和老板耍聪明，不管他们之前是不是和你一样做过HR，但一定有他们比你优秀的一面，就如《我的前半生》的凌玲一样，最终害人终害己。虽然你认为你领导的能力非常有限，甚至你认为领导就不应该坐在那个位置上，但是TA能坐在那个位置上，肯定有过人之处，所以我们永远要牢记，工作踏实勤奋，不耍小聪明。
十、学会用脑袋听话而是不是耳朵
你在公司里，领导说的话你都得听，不管他们说的是否认同，你只有服从执行的义务。HR在执行前，为避免出错就必须学会聆听，且懂得服从与接受，而不总是问为什么。公司里不需要经常问为什么的员工，因为你的责任是按照工作指示，为公司解决问题而不是继续发现问题，而作为领导则是在执中解决问题。领导是做战略问题，你作为中层，是战术问题．就是想尽办法弥补未完成的任务，当然还要想办法提高，让我们的业绩指标达到一个更好的标准。
作为中层，把想出来的方法告诉基层员工应该怎么做，这样才能实现整个管理链条，我们的管理才是有序和有效的。反之如果你只是基层，那就不折不扣贯彻执行，至于结果自然会有人去管，这就是在执行工作中，层级角色的定位。HR是一个非常微妙的工作岗位，我们既不能越权也不能熟视无睹，把握自己的处事分寸同样也是值得大家一起来探讨的。
笔者简介：顾文豪，三茅百人计划人力资源管理专家，三茅打卡分享嘉宾，ACI高级国际注册职业培训师、中华企业教育百强十佳人力资源管理培训师，《决胜中层—做最优秀的中层管理者》书作者。
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