推荐实干创新，开拓进取，推进人力资源工作再上新台阶

作者星月相随更新于：2014-01-17 20:30 3505

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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人力资源部2014年工作计划

------实干创新，开拓进取，推进人力资源工作再上新台阶

2014年人力资源部将紧紧围绕公司年度发展目标，以招聘培训和绩效管理为工作重点，进一步推进公司人力资源体系建设，引进各类专业技术、管理类人才，加强绩效考核体系，继续创新思路，创造性、前瞻性地开展人才工作，建立健全相关人力资源制度，提高各部门间的团队运作效率，配合公司各项工作的有序进行，使人力资源工作在新的一年再上新台阶。重点工作计划如下：

一、人才招聘方面：

加强招聘工作的预见性及计划性，打造专业化团队以满足不同阶段人力资源需求，保证各岗位人才的及时有效配备，对内要做好专业技术职称的评审定职工作，丰富员工的发展途径，做到人尽其能、人适其岗，从而为公司的快速发展提供有效的人力资源供给。

二、员工培训方面

制定完善的培训实施计划，力争所需的都能培训到，重点从思维模式、执行力、团队协作、专业技术等方面加强培训学习，营造“尊重知识、尊重人才”的环境，树立人才是第一资源的观念，树立人人都可以成才的观念，促进员工的忠诚度、凝聚力的有效提升，使公司总体目标上下贯彻一致，为公司人才建设工作提供保障。

三、绩效考核方面

建立以实现经营管理目标为导向的绩效管理机制，进一步健全完善人才工作运行机制，细化人才激励保障机制，把反馈提升改进作为重点工作，增加绩效考核指标的覆盖内容，使公司内部形成“能者上、庸者下、奖优罚劣”的良好工作氛围，让想干事，能干事，干得好事的同志有施展的机会和舞台，让安于现状，不思进取的人提高危机意识，及时自省，从而全面促进人才优势的发挥，保持良好的工作状态。确保考核不走形式，考核突出重点，突出效果性。

四、薪酬管理方面：

公司薪酬管理从凝聚人才，提高效率出发，完善薪酬绩效工作。紧跟国家经济发展形势，推进公司分配制度方案，实现员工能力、业绩、贡献与收入分配挂钩，进一步完善薪酬管理制度，提高薪酬竞争力。规范按需设岗、竞聘上岗、以岗定酬等管理环节，充分发挥薪酬的有效激励作用。

五、规范劳动用工制度：

做好各类人员劳动合同台帐的登记和管理，认真做好劳动合同的签订、变更、解除和终止工作，切实维护公司和员工的合法权益，将静态的劳动合同管理变为动态可控的管理。

在新的一年里人力资源部将紧紧围绕公司总体发展目标，服从公司领导安排，真抓实干，把公司人力资源工作作出成绩，作出成效，为公司的快速发展提供有力支持。

人力资源部

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