HR要学会突破自己

作者毛竹鸟 2017-08-31 11:20 783

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突破自己的舒适区

每个人都有自己的“舒适区”，会在日复一日的按部就班中，逐渐地进入“思维僵化”、“目光短浅”的误区。沉溺于“舒适区... 我要投稿 >

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不久前，与一个HR同行见了个面，HR同行一直在吐槽，而吐槽最多的是他作为一个HR如何如何的不容易，如何如何的艰辛。

他在一家集研发、生产、销售为一体的大型国有企业上班。他在大型招聘会上，一次偶然机会进入该企业人力资源部，后一直在该企业人力资源部作为人力资源主管工作到现在，已经有将近2年时间了。该企业由于是一家国企，平时员工上班工作积极不是很高，传说中的国企现象在该企业中体现的淋漓尽致。本次与他谈话主要体现在以下两个话题上：

其中第一个话题是与今天打卡学习的内容类似：

由于员工工作积极性不高，该大型国企上半年业绩并不好，年度业绩完不成公司领导一直很苦恼。就在上周周五公司突然接到一个大订单，限期在半年内交货，公司领导高兴的不亦乐乎。由于订单较大，时间要求紧，就目前企业现有的人手来说，在规定的时间内完成订单，很不现实，因此公司高层决定，在5天内大力招聘一批100名符合公司要求的生产工人。作为一个人力主管来说，在5天之内招聘100名符合要求的生产工人，压力可想而知。

因此他与他部门的人上周周末加班，一方面在整理招聘前期准备工作，另一方面在做招聘后的入职上岗计划。恰好本周周一是传统节日七夕，公司的无论是研发部门还是销售部门，无论是年轻人还是年长的前辈们，在七夕当天都度过了一个“相对”幸福的情人节。然而，当销售部与另一半在和朋友狂欢时，他部门的人在帮生产部门整理招聘及入职信息整理；当策划部与另一半在品味艺术时，他部门的人在决定他人的人生，发送面试信息；当技术部与另一半在K歌电影时，他部门的人在提升他人价值，制定生产入职培训计划。以上是一个悲催HR部门的情人节写实。

另一个讨论较为突出的话题是；在企业各种困境中，作为一个人力主管，他总是只注重工作，往往忽略工作以外的事情，经常由于各种各样的事情，与同事产生一些不愉快的事情。如何在体现自我的价值与发展的同时，针对各类问题，及时有效的解决问题，进而来提高自身的安全系数，他一直很迷茫。

针对第一个话题：HR作为公司后勤保障部门主力军之一，有时处境就是这样，很多时间忙忙碌碌，当别人欢呼雀跃庆祝时，而我们却在想着怎么样去招聘培训以及如何去改进考核方式方法等等。不定时加班已成习惯，爱情甜蜜，事业稳固，可观的收入却总是无缘，总是让人感慨万分。任何一个HR工作者经常会遇到类似的事情，关键就在于当我们处于困境中如何调整好自己的心态。

针对第二个话题：这个话题不单单是一个HR专业问题能解决的事情，更多要综合考虑来自于群体中与个体中利益冲突与取舍的问题，任何一个HR管理者都会遇到类似的问题，决定优与劣的不同点就在于当我们处于困境中如何调整自己的心态，加强与各个部门的沟通，增强自我处理与识别问题的能力，提高自我顺势而为、借力发力的技巧与能力。

作为一个HR，从技术专家的角度来说，更多是关注与人有关的一些事情。但HR毕竟是人，也要与工作及社会上形形色色的人打交道，如果只是关注事，只关心怎么做会更专业、更规范，这样的HR最多只能是一个事务处理者，他是成不了一个合格的社会人，出色的HR专家更无从谈起。所谓人事，顾名思义就是说人在前，事在后；要先关注事的人，后关注人的事。所以，要想在HR专业领域上有所突破，要想成为一个出色的HR专家，那就要看你是否能够从事务的基本层面出发，继而超脱基本的技术层面，要学会因地制宜地学习，然后归纳自我吸收消化，进而针对不同事务提出有见地的解决问题方式方法。

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