老师讲的比较范,为什么呢,因为如果放开来讲就是一堂价值几千的薪酬课了。
个人做薪酬设计正好到了瓶径口,吐血出了几千大洋参加了堂薪酬设计培训。讲的正好是3P设计。
整体上面看,就是老师写的这些,再细的话,就是怎么做分位,做分析。
个人总结是薪酬设计得根据企业现状、领导指导方针,结合大部分员工统一认知来做。如果HR岗位在主管或经理级别,无论公司是重视或是不太重视,都要缓和进行,想成功的话,还得让大部分员工在重建薪酬体系时获利,否则,自己会死得很早。HRD另当别论,反正我见到死得早的HRD也蛮多的。
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