HR从业这么几年，之前一直不明白人才库究竟应该如何有效建立起来。这堂课的学习让我受益匪浅，对于人才库建立之前一直很模糊的概念和难点问题的解决方法现在又有了新的想法。分享以下观点，和大家一起共同探讨：
建立人才库过程中，我认为对人才的分类分级非常重要。否则辛苦建立起来的人才库，并不能打到期望的高效效果。而只是另一个宽泛的简历库而已。
1、人才库的规模：人才库的简历并不是越多愈好，在精不在多。HR的工作非常繁杂，人才库的建立及维护更新工作势必需要占用一部分时间。如何建立起一个符高效的人才库，又不花费巨大的时间成本，在数量及质量上的控制非常重要。“精”指的是对候选人情况的了解越精准约好，可运用多种方式及时了解更新候选人信息。人才库信息的数量可根据公司现有在职人数及岗位需求情况具体控制。
2、人才库的分类分级：在人才库建立中，部分初级HR往往最容易出现的问题是，将搜集到的候选人信息只做初步的处理就放入人才库，之后运用的时候发现，前期的信息并不能为人员招聘提供最快最准确的服务，比如A候选人个人能力与此次紧急需求的岗位要求匹配度为90%以上，却并不十分认同本公司流程和文化，想要对方及时过来填补空缺并适应本岗位工作有一定的困难。此时为了尽快找到与需求岗位要求匹配度较高，并且认同公司文化，能在期望时间内到岗的候选人B就非常重要。在建立人才库的过程中，将候选人根据公司现有情况，结合招聘需求进行分类：
1）、个人技能与岗位的匹配程度；（可分为ABCD等级）
2）、个人到本公司的工作意愿；（可分为1~3级，1级表示意愿强烈，2级表示考虑观望，3级表示有其他因素影响而并不优先考虑本公司。这一点我认为非常重要，才人员招聘过程中此项信息的了解程度直接取决于本次招聘的完成）
对人才库信息的维护过程中，对人员信息的分类分级是根据公司的发展和需求情况动态调整的。信息处理得越精越细，在HR工作中起到的作用就越高效。并且同时可以通过人才库信息搜集的过程中，知晓平时并不易搜集到的信息，了解更多对于企业文化建设，员工关系管理有启发作用的重要信息。
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