你该有的主管思维

作者酋长and满满 2017-08-09 14:59 1504

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每个企业的重点难点工作均有不同。总的来看，绩效管理总不尽人意，培训工作也难有起色，资源规划又形同虚设，招聘工作常... 我要投稿 >

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你该有的主管思维

几年前，有次我跟考勤员说：“你就是考勤主管，你有这个领域的话语权和责任”。没想到引来一些非议，“考勤主管，多大的官啊”。没错，集团内关于主管与幕僚的定义把人导向一个特别狭隘的方向，大多都认为，主管者，科长、处长……系列，是带团队、是有签核权的人；幕僚者，办事员、专员系列，就是照章办事的那种。事情真的是这样吗？

两年前，有次出差，按照我老板的习惯是出差回来要给他报告，为了赶在他出差前看到，花了大半个晚上和一个中午的时间，整理统计数据、照片实例、分析说明，资料用A3纸漂亮排版彩色打印，自己都觉得挺美，然而等待我的确实最为严厉的一次谈话：“你做一大堆的资料给我干什么？是，问题很多，那么你的观点是啥、看法是啥、你准备做什么？”，“今天，你是一个人资主管，你得有你的主张跟判断，还得有担当，你不是一个办事员”。哦，我突然间明白应该怎么做，那一刻我很庆幸几年前所已经有的对“主管”的广义的看法，否则的话，当时的那番批评不会被我理解，也不会成为后来再前进的方向。

总把自己当幕僚看的人，说的不好听点，其实就是“打工心态”，是给自己的不担责不努力找借口。打工心态，会让人处处表现为紧盯报酬，给多少钱干多少活，事事斤斤计较，不愿吃亏，工作不求甚解，敷衍了事，得过且过，态度消极被动，遇事躲着走，对临时性的额外工作，能推则推。这种心态让人们失去了责任感、失去了敬业心、失去了主动性，最终都失去了自我成长的沃土、报酬提升的根基、被组织提拔的机会。抱有打工心态的人往往会认为自己很精明，为活少干了工资奖金照样拿而沾沾自喜，为能把分内的活推给别人而自鸣得意，可实质上呢，他们忽略了最重要的东西，那就是知识、经验和技能的积累。探究原因，就是缺少该有的主管思维，主管思维就是主动、积极、负责、坚持，追求成功、永不言败的思维。无论今天的你是什么身份，许多的事情和办法都要尽自己的能力来施展，只有这样，自己也才具有成就感，企业的管理实际上是要靠大家群策群力，虽然我们每个人的能力和思维很有限，但集中大家的集体智慧，就可以做许多事，而且可以将事情办得更好。今天的幕僚该有主管思维，在自己的专业领域内、在自己的辖区内要讲话、要担责，时间久了就成为真的带兵打仗的主管。今天的主管，更该有主管思维，甚至该有高于现职的主管思维，“常做你主管该做的事，时间久了，你终有一天会做你主管的角色”。以主管思维和心态去工作，不仅是组织发展的需要，更是员工职业发展的需要。不贪图名利、不计较得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任务，从自我做起，从现在做起，通过每一个人的努力，让主管思维成为我们百饮事业的主流精神，成为组织发展的主流精神。唯有这样，我们才可以骄傲的回应几百年前的顾炎武、顾宪成两位先贤的呼唤——“天下兴亡，匹夫有责”、“家事国事天下事，事事关心”；也唯有这样，我们才可以实现这般的磅礴宏愿——“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”。

各位，今日之百饮能否成为受尊崇的百年企业，责任不在他人，而全在你我，我们唯有更强更拼，他才可以行久远，而他唯有行久远，我们也才可以更强更好。

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