参加工作以来,经历过大大小小的企业,无一不在提要做薪酬改革,要绩效与薪酬挂钩,要提高员工积极性……但无一例外,
失败告终。可能最终形成了一个漂亮的方案,在领导面前津津乐道,该升的职升了,该领的钱领了,就是该实现的目的一样没达到:员工依然抱怨工资低,销售业绩好坏与工资高低没半毛钱关系,薪酬管理流程依然一塌糊涂……
学完本课,我一直在思考几个问题:
1、是否所有公司都需要薪酬改革?
2、薪酬改革真正能解决的问题是什么?
3、公司现有的问题有哪些?这些问题能否通过薪酬改革来解决?
也许这些问题都有了答案,才能决定是否真的薪酬改革吧。
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